Jouw verantwoordelijkheid is om ervoor te zorgen dat de lange termijn (18 maanden) resource behoefte van jouw kennisgebied in kaart is én de human resources die hiervoor nodig zijn worden opgelijnd. Dit betekent dat er via verschillende levermodellen interne en externe voldoende goed opgeleide medewerkers beschikbaar zijn voor de Agile Release Trains (ART's), zowel op korte als op lange termijn. Je doet dit niet alleen op strategisch niveau maar ook op het tactische en operationele niveau heb je een rol die je ook stevig moet kunnen invullen. De huidige 7 HR-teams zijn ingedeeld op basis van functies en competenties in het Productiehuis. Omdat onze collega’s die verantwoordelijk was voor het kennisgebied product owners is doorgestroomd, zijn we op zoek naar een ervaren HR-manager om ons team te versterken.
Als HR-manager van Logius binnen de directie Productiehuis zorg jij dat de medewerkers in jouw team goed blijven presteren én gelukkig zijn op de werkvloer. Dit doe je door steeds in gesprek te blijven en voortdurend in contact te staan met jouw medewerkers. Ook richt jij je op kennisontwikkeling onder meer doordat jij verantwoordelijk bent voor een center of excellence waaraan de kennishouders zijn verbonden. Dit helpt jou bovendien bij het in kaart hebben en houden van het actuele kennisaanbod. Omdat je nauw verbonden bent met de ART’s als het gaat om het in kaart hebben van de kennisbehoefte ben je in staat om gericht op de doelgroep kennis te ontwikkelen en in kun je hier ook de juiste instrumenten aan te koppelen. Jij kent de manier van werken (SAFe) en krijgt hier ook energie van. Hiermee kun je niet alleen richting geven aan je eigen team, maar draag je ook in belangrijke mate bij aan de richting die het team van HR managers kiest.
Hoe jouw week start?
In de weekstart met de HR managers gaan jullie gezamenlijk in op de operatie van de week. Waar liggen de prioriteiten van deze week. Ook worden gezamenlijk risico’s geanalyseerd en waar mogelijk ook al afgevangen. Als dit niet kan omdat er afhankelijkheden zijn met andere afdelingen danwel ART’s, dan brengen jullie dit in in de zogenaamde maandag cascade waarin risico’s bij elkaar worden gebracht met als doel gezamenlijk mitigerende maatregelen te bepalen. Dit is dé manier waarop Logianen met elkaar samen werken.