Er liggen de komende tijd veel uitdagingen die te maken hebben met de uitvoering van het huidige beleid rond cultuurbeoefening, maar ook met de verdere ontwikkeling ervan. Zo is het belangrijk dat er een breed, aansprekend en toegankelijk aanbod is en blijft. Want we willen dat iedereen cultuur kan beoefenen, je hele leven lang. Met de medeoverheden en andere samenwerkingspartners willen we daarover afspraken maken. Verder is een belangrijke uitdaging dat we de samenwerking met andere ministeries verder willen bestendigen. We zien namelijk bij steeds meer andere beleidsterreinen dat actieve deelname aan kunst en cultuur een positieve bijdrage levert aan opgaven die daar spelen. Er draaien bv. prachtige projecten waaruit blijkt dat de druk op de gezondheidszorg wordt verminderd, eenzaamheid kan worden voorkomen of de mentale gezondheid wordt vergroot door samen cultuur te maken.
Een ander belangrijk vraagstuk dat momenteel in het team speelt is hoe we ervoor zorgen dat het cultuureducatiebeleid op scholen verder wordt bestendigd. Daarvoor werken we nauw samen met onze collega’s van de onderwijsdirecties. Naast teamleider ben je accounthouder van het Landelijk Kenniscentrum voor Cultuureducatie en Amateurkunst (LKCA) en van het Fonds voor Cultuurparticipatie (FCP). Dit doe je samen met een collega uit het team. LKCA en FCP zijn twee belangrijke samenwerkingspartners bij de uitvoering van ons beleid. Als accounthouder ben je het eerste aanspreekpunt voor deze organisaties. Dat betekent dat je het ‘overkoepelende’ contact onderhoudt, daarvoor bv. op frequente basis overleggen voert en stuurt op wat daar besproken wordt. Je bewaakt de (financiële) voortgang op de uitvoering van diverse subsidieregelingen. Je vertaalt richting deze organisaties de koers van het ministerie en neemt uit de uitvoering mee terug waar verbetering mogelijk is.
Wat wordt er van je verwacht?
Je bent verantwoordelijk voor de dagelijkse inhoudelijke aansturing van het team Cultuurbeoefening. Dat team bestaat uit 6 mensen. Samen met het team en het MT-lid zet je de strategische koers uit. Daarin heb je een voortrekkende, initiërende rol. Je stuurt op de inhoudelijke samenhang tussen de werkzaamheden (ook de samenhang met werkzaamheden in andere teams) en je stuurt op de resultaten van het team.
Je hebt daarvoor het overzicht over wat er inhoudelijk loopt bij de afzonderlijke collega’s en je ziet waar in het team iets nodig is. Je bespreekt met het team de prioriteiten en je komt bij het MT-lid als de uitvoering van de werkzaamheden niet haalbaar blijkt. De collega’s uit het team kunnen bij jou terecht voor advies over de inhoud en over de (procesmatige) aanpak van het werk. Je bent de verbindende schakel tussen team Cultuurbeoefening en het D-team. Niet alleen op de inhoud, maar je hebt ook een signalerende functie waar het aankomt op werkdruk, welzijn en collegiaal functioneren van het team. Je staat in nauwe verbinding met de andere teams binnen de directie. Tot slot werk je ook aan de teambuilding. Je hebt oog voor verschillende perspectieven binnen je team en je maakt daar ruimte voor. Ook belangrijk: je zorgt ervoor dat de successen gevierd worden.
Ten aanzien van het accounthouderschap wordt van je verwacht dat je in staat bent om de inhoudelijke doelstellingen van OCW waar nodig te vertalen naar concrete opdrachten. In de samenwerking ben je gericht op de verbinding. Er zit een belangrijke financiële component aan het werk, onder meer omdat je overzicht houdt of de middelen op de juiste manier zijn ingezet.