Meer dan techniek
‘Momenteel heb ik internationale en speciale objecten onder mijn hoede. Dat brengt de nodige verantwoordelijkheid met zich mee. Als bij een “gewoon” kantoorgebouw de stroom uitvalt is dat lastig, maar gebeurt het bij het hoofdkantoor van Europol dan is het bijna wereldnieuws. Voor speciale objecten zoals internationale objecten, gerechtshoven en gevangenissen hebben we aparte protocollen en contracten. Er gelden bijvoorbeeld extra eisen voor toegang- en informatiebeveiliging. Hoe minder standaard een object, hoe interessanter mijn werk. Ik leer niet alleen dagelijks bij over nieuwe technieken, zoals smart buildings, maar ook over wet- en regelgeving op allerlei gebieden. Denk aan chroom-6 en duurzaamheid.
Veiligheid is prio 1
Als service level manager heb ik diverse maincontracten in mijn pakket, onder andere voor het hoofdkantoor van ons ministerie aan de Turfmarkt 147 en de Hoftoren. Niet de minste panden. In mijn functie moet je tegenwicht kunnen bieden met je parate kennis maar ook soms je onderbuikgevoel volgen. Het is onmogelijk om op alle vragen van gebruikers en aannemers meteen “ja” te zeggen. Dan loopt de organisatie van het RVB vast. Ik filter de vragen en beslis wat we wel en niet meteen oppakken. Veiligheid is daarbij altijd prio 1. Een losse steen in een gevel? Gevaar voor legionella of asbest? Dat betekent “gaan!” voor de aannemer én het RVB in gereedheid brengen. De nice to haves, zoals een extra deur in een pand, moeten dan even wachten.
Eigen interesses volgen
Het RVB stimuleert medewerkers om naast hun standaardwerk extra werkzaamheden op te pakken, zoals aanvullende projecten of pilots. Daar krijg je ook de tijd en ruimte voor. Ik ben betrokken bij de pilot Smart Building in de Hoftoren. Maar ben je bijvoorbeeld geïnteresseerd in social return of in innovatieve verfsoorten, dan kun je zo’n onderwerp gewoon oppakken en zelf een pilot starten. De keuzemogelijkheden zijn breed, zodat iedereen zijn eigen interesses kan volgen. Dat houdt het werk leuk en boeiend.’
