Gebiedsontwikkeling
‘Gebiedsontwikkeling is zó gaaf! De manier waarop we dat in dit project doen is uniek voor het Rijksvastgoedbedrijf. Wij huisvesten de koning, kunst, gedetineerden en ambtenaren, maar geen burgers. We gaan dan ook niet zelf woningen bouwen. Wel faciliteren we de woningbouw door de planvorming en de vaststelling van een bestemmingsplan. Daarna verkopen we de grond voor ontwikkeling en neemt de markt het over. Marktpartijen zitten hier echt op te wachten. Het is zo’n mooi project: hartje Randstad wordt er woningbouw gerealiseerd in een dorpse omvang en sfeer. Ik vind dit één van de mooiste projecten van het Rijksvastgoedbedrijf.’
Competenties
Welke competenties je naast inhoudelijke kennis nodig hebt als projectleider? ‘Je moet communicatief sterk zijn, een integrale benadering kunnen toepassen en op de samenwerking willen zitten. Het is een zoektocht: naast het realiseren van 5.000 woningen gaat het ook om het borgen van andere rijksdoelen die een meerwaarde hebben op lokaal en regionaal niveau, zoals verkeersverbindingen en natuur en recreatie, in een haalbare businesscase. Het vraagt creativiteit en doorzettingsvermogen om tot een gezamenlijk resultaat te komen.
Adaptief ontwikkelen
Dit is een project van de lange adem, de totale gebiedsontwikkeling duurt nog minstens 15 jaar. We gaan daarom adaptief ontwikkelen, flexibel op eventuele wisselende (markt)omstandigheden. Het aanpassen aan veranderende en nieuwe omstandigheden zit in mijn karakter. Ik ben door mijn biculturele achtergrond gewend te schakelen tussen taal en cultuur en me aan te passen in formele en informele context. Dat komt in dit werk goed van pas.’
