Van aanbesteding tot oplevering: al in mijn 1e project maakte ik alles mee
Remco Draijer
Rijks I-Trainee
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Bij het Bureau ICT-Toetsing (BIT) onderzoekt Remco Draijer grote ICT-projecten van de Rijksoverheid op risico's en slaagkans. Het is zijn 3e werkplek als Rijks I-trainee. Eerder keek hij bij UBR|KOOP wat Artificial Intelligence (AI) kan betekenen voor wet- en regelgeving. En bij Shared Service Center-ICT (SSC-ICT) hield hij zich bezig met de nieuwste technologieën en ontwikkelde hij apps.
'Begin 2016 oriënteerde ik me op de inhousedag Big Data van de Rijksoverheid op werken bij de Rijksoverheid. Big Data speelt in veel overheidsorganisaties een steeds belangrijkere rol. Aanvankelijk had ik het Centraal Bureau voor de Statistiek, dat ook aanwezig was, op het oog als werkgever. Op deze inhousedag werd ook het Rijks I-Traineeship gelanceerd. Ik was gelijk getriggerd en besloot te solliciteren.
Mijn 1e werkplek als Rijks I-trainee was bij UBR|KOOP, dat publicatie- en informatiediensten ontwikkelt en beheert voor centrale en decentrale overheden. Denk aan de officiële bekendmakingen uit de Staatscourant. Ik was projectleider van een innovatietraject. Mijn taak: onderzoeken hoe Artificial Intelligence (AI) wet- en regelgeving beter toegankelijk kan maken. Daarvoor moest ik kennis hebben van AI, Big Data, Information Retrieval, Open Data en projectmanagement. Deze thema's moest ik ook toepassen op het domein van wet- en regelgeving. Voor mij onbekend terrein, maar juist naar die praktijkervaring was ik op zoek.
Innovatie trekt me, dat was al snel duidelijk. Daarom koos ik als 2e werkplek het innovatieteam van het Shared Service Center-ICT (SSC-ICT), dat de ICT-dienstverlening regelt voor bijna alle ministeries. Dit team probeert als het ware in de toekomst te kijken. Ik onderzocht welke kansen nieuwe technologieën bieden. Vanuit eigen initiatief of op verzoek van een van de ministeries. Denk aan VR-brillen, robots, 3D-printers. Alles wat gebruikt kan worden om de dienstverlening te verbeteren. Zo heb ik een werkend prototype voor een app ontwikkeld op verzoek van het ministerie van Justitie en Veiligheid. Om snel collega's te vinden op functie en expertise en met elkaar in contact te komen.
Nu zit ik bij het Bureau ICT-Toetsing (BIT) dat elk ICT-project van de Rijksoverheid boven de 5 miljoen euro toetst op risico's en slaagkans. De toetsen van het BIT trekken veel media-aandacht. Ik maak het hele toetsproces mee. We kijken onder andere naar Werk.nl. Daar gaan ze over naar een nieuw klantportaal.
Stiekem ben ik gewoon een nerd die graag dicht op de techniek zit. Maar ik vind het ook interessant om strategisch mee te denken. Dat kan goed bij de Rijksoverheid. Een andere drijfveer om voor de Rijksoverheid te kiezen is de maatschappelijke rol die zij vervult. Er ontstaan grote vraagstukken op ICT-gebied die in de toekomst alleen maar prominenter worden. Dit gecombineerd met het tekort aan ICT'ers maakt de Rijksoverheid een werkgever waar je echt impact kunt hebben. De Rijksoverheid heeft zoveel mooie opdrachten. Door de technologische ontwikkelingen wordt dit alleen maar meer. Ik ben nog lang niet uitgekeken op de Rijksoverheid.'