De Raad voor de Kinderbescherming (RvdK) wordt ingeschakeld wanneer er ernstige zorgen zijn over de opgroei- en opvoedsituatie van een kind tussen 0 en 18 jaar. De RvdK komt op voor deze kinderen door hun (gezins-)situatie te onderzoeken en te adviseren wat de beste oplossing is. Bij alle werkzaamheden van de RvdK staat het belang van het kind centraal.
De RvdK werkt met gebiedsgerichte teams. De teams zijn resultaatverantwoordelijk voor het beschermen van de kinderen in het betreffende gebied en voeren de verschillende adviezen/onderzoeken uit waarvoor de RvdK kan worden ingeroepen.
De teams bestaan uit raadsonderzoekers/kernfunctionarissen, gedragsdeskundigen en juridisch deskundigen en worden administratief ondersteund. Deze teams zijn zelf organiserend en het operationeel en tactisch relatiebeheer wordt veelal door de teams zelf vormgegeven. De teams worden ondersteund door een supportteam. De RvdK zet met gebiedsmanagers in op systematisch relatiebeheer- en management, op tactisch en strategisch niveau.
Je werkt met de teams aan de opgave om samen effectief kinderen te beschermen en je bevordert het succes van het netwerk om dit te realiseren.
De gebiedsmanager is het visitekaartje van de RvdK in de keten. Als gebiedsmanager ben je verantwoordelijk voor het bouwen en onderhouden van contacten met de betrokken ketenpartners op tactisch/strategisch niveau. Je bent gericht op de verbinding met ketenpartners en andere samenwerkingspartners in het werkgebied.
De gebiedsmanagers nemen deel aan de diverse overleggen in de keten en ondersteunen de teams waar nodig op samenwerking met de keten. De inzet van de gebiedsmanagers komt ook tot zijn recht bij ‘opschaalvragen’ n.a.v. samenwerkingsperikelen gebaseerd op casuïstiek en/of werkprocessen. De gebiedsmanagers zijn lid van het supportteam en maken deel uit van een vakgroep van 10 gebiedsmanagers.
Als gebiedsmanager ligt jouw focus op de volgende kerntaken:
• Je voert de regie op netwerkgerichte contacten binnen het werkgebied op tactisch/strategisch niveau (ambtelijke en managementniveau) en je draagt hierbij de visie en het beleid van de organisatie uit. Ook in het geval van calamiteiten. In geval van problemen in de samenwerking kunnen teams naar de gebiedsmanager escaleren. Je helpt teams in dat geval om tot goede oplossingen te komen met de ketenpartners;
• Binnen het mandaat van de vestigingsmanager maak je bindende afspraken met de ketenpartners;
• Je werkt gebiedsgericht en je geeft invulling aan de intermediaire en verbindende rol tussen de ketenpartners en de teams die opereren in het betreffende werkgebied, waarbij je zorgt voor draagvlak en commitment;
• Je hebt een signalerende functie binnen de keten, je haalt de behoefte op en koppelt observaties en behoeftes terug naar de organisatie (waaronder de vestigingsmanager) en vice versa;
• Je bewaakt dat er een goede afstemming is tussen de behoefte vanuit de keten en het aanbod vanuit de organisatie, je monitort dat de gemaakte afspraken worden nageleefd en je schakelt met de vestigingsmanager wanneer je hier afwijkingen in signaleert;
• Je bent onderdeel van het supportteam en je valt onder locatiedirecteur met portefeuille gebiedsmanagement;
• Je vormt samen met de andere gebiedsmanagers een resultaatgerichte vakgroep, waarbij het vanzelfsprekend is om informatie te delen en af te stemmen. Richting en koers worden bepaald binnen de gegeven kaders en daarbij is intervisie een vast onderdeel. Je draagt zorg voor je eigen professionaliteit en het functioneren van jouw eigen team.
Bij het uitvoeren van de taken zullen zowel de vestigingsmanager als de gebiedsmanager een vertegenwoordigende rol hebben binnen de keten.