Het EU-defensiebeleid is sterk in ontwikkeling en staat ook binnen Defensie steeds hoger op de politieke en militaire agenda.

Je wordt o.a. verantwoordelijk voor de overall implementatie van EU Strategisch Kompas, waarvan de voortgang jaarlijks aan bod komt in de RBZ Defensie, en voor de thema’s die in het hoofdstuk ‘Weerbaarheid’ staan (cyber, desinformatie, hybride dreiging, artikel 42 lid 7 bijstandsclausule, etc). Dat doe je in nauw overleg met de dossierhouders bij met name DSK die hiervoor eerstverantwoordelijk zijn. Je bent ook aanspreekpunt voor de defensieaspecten van de onderhandelingen van het meerjarig financieel kader (MFK) en de nu lopende midterm review daarvan. Verder ben je in nauwe samenwerking met IMS verantwoordelijk voor het dossier MPCC (militaire EU hoofdkwartier) en de RDC (Rapid Deployment Capacity).

Een ander belangrijk bestanddeel is dat je verantwoordelijk bent voor de strategische plaatsingen en detacheringen van defensiecollega’s bij de EU-instellingen (Commissie, EDEO, EDA). Daarover schakel je met de ABD-afdeling van de PVEU en adviseert intern bij de lobby voor kandidaturen. Je houdt ook regelmatig contact met deze defensiecollega’s als zij eenmaal in Brussel geplaatst zijn.

Verder draai je mee in het EU-team, waarbij je deel uitmaakt van de RBZ-pool: dat wil zeggen dat je om de beurt de kar trekt bij de voorbereiding van de RBZ Defensie. Het gaat dan om de coördinatie van de geannoteerde agenda aan de Kamer, voorbereiding van het Kamerdebat en van het dossier dat de minister meekrijgt.

Net als wat geldt voor alle medewerkers van de directie, wordt van je verwacht dat je flexibel inzetbaar bent op verschillende dossiers binnen de directie. Samenwerking tussen de clusters wordt actief gestimuleerd. In de praktijk betekent dit dat je ook kunt worden ingezet voor werkzaamheden binnen andere clusters of voor directiebrede dossiers.

De omgeving is dynamisch en veelal in beweging. Je moet dus snel kunnen schakelen maar ook de lange termijn niet uit het oog verliezen. Een sterk internationaal, interdepartementaal en departementaal netwerk, of de competentie daar snel invulling aan te geven, is voor de vervulling van deze rol onontbeerlijk.

Het GVDB is volop in ontwikkeling en staat steeds meer in de politieke belangstelling. Er worden veel nieuwe initiatieven en instrumenten ontwikkeld en in gang gezet. Dat maakt dat de functie dynamisch is en de werkdruk hoog kan zijn.