Werken in de IT, maar ook zorgen dat belangrijke monumenten, kantoren en andere rijksgebouwen goed beheerd en in stand worden gehouden? Bij het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) kan het allemaal, vertelt enterprise architect Marcel de Meulmeester. Innovaties als inspecties met drones zorgen voor nieuwe invalshoeken in zijn werk.
Gebouwen behouden en beheren staat centraal in het werk van deze enterprise architect
Marcel de Meulmeester
Enterprise architect - Rijksvastgoedbedrijf
Publicatiedatum 07-12-2023
Innovatieve enterprise architect
Een week geleden was Marcel nog met 2 collega’s in Barcelona. Daar bezochten ze een symposium over de laatste trends in hun vakgebied. ‘Artificial Intelligence (AI) is een van de grote thema’s, daar moeten we zeker iets mee. Innovatie maakt mijn werk als enterprise architect interessant en uitdagend. Kijk bijvoorbeeld naar De Knoop in Utrecht, daar kunnen we letterlijk alles meten, van temperatuur tot aantal bezoekers. Maar hoe vertaal je die gegevens naar goede beheerprogramma’s en modellen voor het optimaal gebruiken van een gebouw? Een andere ontwikkeling is dat we drones gebruiken voor de inspecties van bijvoorbeeld daken om het onderhoud te voorspellen.’
Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden Rijksoverheid
Toen Marcel na een afstudeeropdracht bij het ministerie van VROM in 1997 bij de toenmalige Rijksgebouwendienst begon, had hij niet verwacht dat hij 26 jaar later nog steeds bij het Rijksvastgoedbedrijf zou werken. ‘IT was toen booming, en ik kon bij veel commerciele partijen flink geld verdienen. Toch trok de Rijksoverheid mij meer aan, vooral vanwege de voorwaarden. Mijn vrouw en ik kwamen vanuit Zeeland naar de Randstad en konden zo dicht bij ons werk wonen. Ik kon het ouderschap goed combineren en gemakkelijk verlof opnemen of thuiswerken, wat toen nog telewerken heette. Die aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden waren in die tijd enorm vooruitstrevend. Daarna kwam er iedere keer wel een kans om me verder te ontwikkelen. Inhoudelijk is er veel uitdaging, daardoor heb ik nooit een reden gehad om de Rijksoverheid te verlaten.’
Doorgegroeid naar functie enterprise architect
De organisatie is door de jaren heen en met verschillende reorganisaties wel veranderd, maar Marcel ontwikkelde zich via functies als analist en functioneel beheerder uiteindelijk door naar deze functie als enterprise architect. ‘Binnen ons team van 8 architecten spreken we af wie wat doet en verantwoordelijk is voor welk domein. Ik houd me bijvoorbeeld bezig met de applicaties. Inmiddels werken we intern met zo’n 250 applicaties, van rekenprogramma’s tot de bedrijfsadministratie.’
Slimmer onderhoud met nieuw systeem
Naast de applicaties is enterprise architect Marcel verantwoordelijk voor het domein van de instandhouding, beheer en onderhoud van vastgoed. Werken voor een uitvoeringsorganisatie brengt wat extra’s mee, vindt hij. ‘Doordat we met gebouwen werken, zie je iedere dag waar je het voor doet. Hierbij gaat het bijvoorbeeld over systemen voor het keuren en inplannen van onderhoud. Daarbij proberen we ook steeds weer efficienter en slimmer te werken. Afgelopen periode werkte ik bijvoorbeeld mee aan de aanbesteding van een nieuw onderhoudsmanagementsysteem. Dit zijn we momenteel aan het implementeren, waarbij het belangrijk is aandacht te hebben voor wat er allemaal verandert voor de mensen die met deze systemen moeten werken. Dat zijn leuke projecten, die voor variatie in het werk zorgen.’