Risico’s inschatten om ze te voorkomen
‘Onze afdeling schat informatiebeveiligingsrisico’s en projectrisico’s in voor diverse overheidsonderdelen. Je kunt hierbij denken aan het risico op kwetsbaarheden in software, waardoor er datalekken op kunnen treden. Wij proberen dit samen met betrokken organisaties te voorkomen door mee te denken over maatregelen, bijvoorbeeld om risico’s af te dekken of te compenseren. Als een organisatie bijvoorbeeld met een nieuw systeem wil gaan werken kijk ik samen met hen naar wat dit inhoudt. Onder meer of er aan alle veiligheidsaspecten is gedacht en hoe het systeem aansluit bij de werkpraktijk. Zo kan ik de risico’s van het project inschatten en daarover adviseren.
Verhoudingen aanvoelen
De CIO Raad is het overlegorgaan van de Chief Information Officers. Ik ben secretaris van deze raad. We behandelen vragen op het gebied van informatievoorziening. Dat is breder dan alleen ICT. Ik stem de agenda af met de voorzitter -de plaatsvervangend secretaris-generaal- en zorg dat stukken op tijd worden aangeleverd. Als secretaris moet ik ook de bestuurlijke verhoudingen kunnen aanvoelen. Wanneer er grote verschillen van mening lijken te ontstaan probeer ik die op voorhand weg te nemen.
Kritisch nadenken
Op onze afdeling wordt best veel samengewerkt. Er werken experts op verschillende terreinen van ICT en informatievoorziening, zoals informatiebeveiligers en architecten, maar ook juristen en inkoopdeskundigen. Je moet vooral kritisch kunnen nadenken en kunnen meedenken met de partijen die je adviseert. Natuurlijk moet je wel iets van ICT afweten, maar dat maak je je snel eigen. Wanneer ik een vraagstuk niet alleen op kan lossen omdat er specifieke kennis voor nodig is, ga ik naar de experts binnen ons team.
Voortdurend in een politieke omgeving
Ik houd van het politieke aspect van mijn werk. Ik heb zelf namelijk politicologie gestudeerd met als specialisatie internationale betrekkingen. Het kenmerk van deze organisatie is dat je voortdurend in een politieke omgeving aan het werk bent, op hoog en laag niveau. Je moet daardoor vaak tactische afwegingen maken: wat zijn gevolgen van je antwoorden? Daarnaast is ICT uit geen enkel beleidsveld of overheidstaak weg te denken. Er zijn enorm veel ontwikkelingen. Denk aan robotisering. Ik vind het leuk om dat op de voet te volgen.’
