Alles wat we inkopen heeft positief effect op mens en milieu
Richard Lennartz
Directeur rijksinkooporganisatie UBR|HIS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Studeerde facilitaire dienstverlening. Werkte 18 jaar bij een adviesbureau voordat hij de overstap maakte naar de Rijksoverheid. Leest gemiddeld 35 studieboeken per jaar. Besteedt zo’n 10 uur per week aan wielrennen en fitness.
Inkopen met impact, dat is de nieuwe inkoopstrategie van de Rijksoverheid. Directeur van de rijksinkooporganisatie UBR|HIS van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Richard Lennartz geeft leiding aan de inkopers die deze strategie mogen uitvoeren. Dat betekent vooral: anders en kansrijk denken.
‘Werken bij de Rijksoverheid? Dat leek me jarenlang niks, veel te log en bureaucratisch. Totdat ik als adviseur in een opdracht rolde voor Rijkswaterstaat. Daar ontdekte ik dat het toch wel leuk was om een brug te slaan tussen beleid en uitvoering. Als externe had ik altijd een beperkte scope. Ik besloot dat ik eindverantwoordelijk wilde worden voor een grote uitvoeringsorganisatie. In 2016 werd ik dan toch ambtenaar.
Bruggenbouwen vind ik leuk én nuttig. In mijn beginjaren verwonderde ik me nogal over de eilandjes in Den Haag. Departementen kijken zo’n beetje bij elkaar naar binnen, maar spreken elkaar amper. Terwijl je zo veel meer kunt bereiken als je elkaar even belt of opzoekt. Je moet alleen anders denken. Niet te veel vanuit de traditionele hark maar vanuit meerwaarde: wat kan iemand voor mij betekenen? Bij UBR|HIS hebben we een vrij vernieuwend organogram. Een cirkel met de klant centraal en daaromheen de teams.
Eind 2019 ging de nieuwe inkoopstrategie Inkopen met Impact naar de Tweede Kamer. We willen als Rijksoverheid alleen nog maar inkopen met positief effect op mens en milieu. Dat gaat niet vanzelf goed. Opdrachtgevers zijn er soms moeilijk van te overtuigen dat ze voor duurzame producten en diensten moeten gaan. Het helpt dat de minister onze inkoopstrategie nu ook onderschrijft. Persoonlijk ben ik ook op de goede weg. Sinds ik het boek Hoe gaan we dit uitleggen van Jelmer Mommers las, eet ik veel minder vlees.’
| Den Haag | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |
| Assen | |
|
MBO - 4 |
|
| 28 - 36 uur | |
|
schaal 8
€2.945 - €3.954 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Bachelor - HBO |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 11
€3.662 - €5.586 (bruto) |
| Utrecht | |
|
Master/doctoraal |
|
| 36 uur | |
|
schaal 13
€4.758 - €7.094 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Bachelor - HBO |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 10
€3.091 - €4.921 (bruto) |
| Groningen | |
|
HBO bachelor |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 9
€3.165 - €4.440 (bruto) |
| Utrecht | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Universitair oude stijl |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 11
€3.662 - €5.586 (bruto) |
| Zoetermeer | |
|
Bachelor - HBO |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 11
€3.662 - €5.586 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Universitair Master |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Bachelor - HBO |
|
| 36 uur | |
|
schaal 10
€3.091 - €4.921 (bruto) |
| Utrecht | |
|
HBO bachelor |
|
| 36 uur | |
|
schaal 9
€3.165 - €4.440 (bruto) |
| Utrecht | |
|
Universitair Master |
|
| 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |
| Groningen | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 13
€4.758 - €7.094 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Bachelor - HBO |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 9,
schaal 10,
schaal 11
€3.091 - €5.586 (bruto) |
| Arnhem | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |
| Den Haag | |
|
HBO bachelor |
|
| 36 - 40 uur | |
|
schaal 10
€3.091 - €4.921 (bruto) |
| Den Haag | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 11
€3.662 - €5.586 (bruto) |
| Delft | |
|
Master/doctoraal |
|
| 32 - 36 uur | |
|
schaal 12
€4.278 - €6.320 (bruto) |