Het budget bewaken
‘Ik startte in september 2013 als rijkswaterstaattrainee bij de afdeling programmeren van de regio Noord-Nederland. Daar bewaakte ik het budget dat Rijkswaterstaat in onze regio heeft voor het beheren en onderhouden van de rijkswegen, -vaarwegen en –wateren. Mijn opdracht was om het proces zo vorm te geven dat uitgaven binnen de regio beter op elkaar worden afgestemd. Ik richtte een overleg op waarbij de verschillende afdelingen maandelijks de budgettering bespreken. Het was erg leuk dat ik als pas afgestudeerde meteen de vrijheid en de verantwoordelijkheid kreeg om zoiets te bedenken. En het werkt, want na 2,5 jaar bestaat het panel nog steeds.
Crisismanagement evalueren
Bij mijn 2e traineeopdracht werd ik lid van het procesteam crisismanagement. Dat is een team dat bestudeert hoe het proces crisismanagement van Rijkswaterstaat beter kan. Ik evalueerde het proces crisismanagement. Daarvoor bezocht ik alle regionale organisatieonderdelen van RWS, van Friesland tot Limburg. Zo kon ik mijn landelijke netwerk snel uitbreiden.
Wereldleiders
Tijdens deze traineeopdracht vond ook de Nuclear Security Summit plaats in Den Haag. Door de contacten die ik had opgedaan, kreeg ik de mogelijkheid om mee te kijken bij de voorbereidingen hiervoor.
Voor de top kwamen leiders van over de hele wereld naar Nederland. Rijkswaterstaat werkte met diverse partners samen om te zorgen dat zij veilig van locatie naar locatie konden komen en dat het overige verkeer hier zo weinig mogelijk hinder van ondervond. We zetten bijvoorbeeld snelwegen af en lieten ze daar in colonnes overheen rijden.
Krachten ontdekken
Tijdens het traineeship ontdekte ik al snel waar mijn echte passie en kracht ligt: bij leidinggeven. Ik hou erg van het menselijke aspect in mijn werk, en help mensen graag. Toen ik me aan het oriënteren was op mijn 3e functie als trainee, stuitte ik op een openstaande vacature voor teamleider operationeel verkeer. Ik besloot ervoor te gaan en kreeg de functie. Nu stuur ik een team van 36 medewerkers aan: 32 weginspecteurs en een aantal medewerkers operationele advisering. Zij zorgen op de wegen in Friesland, Groningen en Drenthe voor een vlotte en veilige doorstroom, en gaan bijvoorbeeld op pad als er een ongeluk is geweest. Ik zorg ervoor dat zij hun werk kunnen doen.
24/7
Daarnaast houd ik me bezig met het uitstippelen van de ontwikkeling van de organisatie. Rijkswaterstaat verandert continu. We bewegen met de maatschappij mee. Je merkt nu dat werktijden binnen Nederland langzaam verschuiven, en daar spelen wij met ons werk op in. Iedereen moet namelijk altijd van A naar B kunnen komen. We staan 24 uur per dag, 7 dagen per week klaar voor de weggebruiker.’
