Ipe van der Deen

Door slim samen te werken, zorg je dat iets echt van de grond komt

Ipe van der Deen
Senior adviseur strategie
Ministerie van Economische Zaken en Klimaat

Ging onder andere naar de Sociale Academie en volgde de leergang Sturen op Verandering in organisaties bij Sioo.
Werkte in de sociale hoek, land- en tuinbouw en als klusser en kwam vervolgens terecht bij Novem BV, dat inmiddels na een paar fusies is opgegaan in Agentschap NL.
Om zijn energie op peil te houden, rent Ipe wekelijks zijn rondje van 15 kilometer en klust hij bij als meubelmaker. Ook is hij 1 keer per week oppasopa voor zijn 3 kleinzonen.

Ipe van der Deen is senior adviseur bij Agentschap NL, dat beleid voor de overheid uitvoert op het gebied van innovatief, duurzaam en internationaal ondernemen. Op 1 januari 2014 fuseert Agentschap NL met de Dienst Regelingen (DR) tot DG Uitvoering (DGU). Ipe houdt zich bezig met een aantal projecten dat is gestart om de fusie tot een succes te maken en de invoering van het nieuwe werken (HNW).

Introductie van het nieuwe werken en leiderschapskader

‘Ik ben via diverse banen de overheidswereld ingerold. Ik begon als tijdelijke kracht op het gebied van energiebesparing bij Novem BV. Deze staats-bv werd begin deze eeuw een agentschap en vanaf dat moment ben ik ambtenaar. We zijn sindsdien een paar keer gefuseerd en vallen nu boekhoudkundig als agentschap onder het ministerie van Economische Zaken en Klimaat.

Elke dag anders

Mijn werkdag ziet er elke dag anders uit. Als ik in Den Haag werk, sta ik om 6 uur op en start dan in de trein om kwart over 7 vast mijn laptop op. Ook als ik ’s avonds terugreis, werk ik in de trein nog even door. Werk ik in Utrecht, dan kan ik een halfuurtje later beginnen. Tijdens een gemiddelde werkdag heb ik veel overleg, bijvoorbeeld over de invoering van HNW en de ontwikkeling van het leiderschapskader bij DGU. Tegen mijn kleinzonen zeg ik altijd dat ik mijn brood verdien met praten met collega’s, schrijven van voorstellen en zorgen dat we over allerlei onderwerpen hetzelfde denken en daarnaar handelen.

Trots

Ik ben trots op onze successen rondom energiebesparing. Zo startten we in 2000 in Haren en Leeuwarden pilots op het gebied van energiebesparing. Inmiddels hebben beide steden een eigen energiebesparingsbeleid. Intern ben ik trots op de introductie van HNW en op al die collega’s die zorgen dat de organisatie ondanks een reeks aan fusies nog steeds draait en levert waar we voor aan de lat staan.

Elkaar opzoeken

Volgens mij is goed netwerken essentieel om iets van de grond te krijgen. Ik haal daar dan ook veel lol uit. Door elkaar op te zoeken, kun je dingen veel slimmer aanpakken en efficiënter te werk gaan. Zodat je echt iets voor elkaar krijgt. Het gaat mij daarbij altijd om het resultaat, en niet om wie daar uiteindelijk een pluim voor krijgt.’