Applicaties en veranderagenda
‘Ik begon mijn traineeship als projectsecretaris bij de Data-ICT-Dienst in Delft, waar ik meewerkte aan een Europese aanbesteding voor de ontwikkeling en het beheer van applicaties. Bijvoorbeeld voor de matrixborden boven de weg. Mijn laatste traineeperiode was ook in Delft, maar dan bij Verkeer en Watermanagement, op de afdeling Functioneel Beheer. Met een veranderagenda waarin de speerpunten van de afdeling stonden, moest een nieuwe manier van werken worden doorgevoerd. Mijn rol was om die afdeling ook de geplande stappen te laten nemen en om genomen maatregelen een plek te geven binnen de afdeling.
Schelde-radarketen
Het was leuk om het 2e halfjaar weer even terug te zijn in Zeeland waar ik vandaan kom. Bij RWS in Terneuzen voerde ik als beleidsmedewerker Veiligheid een risicoinventarisatie en -evaluatie van de Schelde-radarketen uit. Samen met een collega controleerde ik of de beveiliging van radartorens die langs de Westerschelde staan voldeden aan de normen. Die torens zijn het oog, oor en geheugen van de scheepvaart in het Scheldegebied. Ik inventariseerde en rapporteerde over zaken als: Kan niemand zomaar het terrein op? Zijn de hekwerken in orde? Is er blusmateriaal aanwezig?
Aangewakkerd
Tijdens mijn afstudeerstage al, merkte ik dat RWS heel erg bij mijn persoonlijkheid past. De mensen zijn open en spontaan en je bent echt in dienst van Nederland. Je hoeft alleen maar uit het raam te kijken om te zien wat we allemaal realiseren. Tijdens mijn traineeship bij RWS werd bovendien mijn interesse in informatievoorziening en kwaliteitsmanagement aangewakkerd.
Logistieke operatie
Wat ik in mijn huidige functie doe is niet exact de richting die ik studeerde, maar toch krijg ik de mogelijkheid me te ontplooien. Onze afdeling Bedrijfsvoeringsystemen, Ontwikkeling en Services (BOS), zorgt voor kantoorautomatisering, telefonie en bedrijfsvoeringssystemen binnen heel RWS. Wat ik doe is een soort planning en control. Ik stel continu de vraag: doen we met het gegeven budget de juiste dingen? Jaarlijks leg ik mijlpalen vast in een rapportage die ik met het afdelingshoofd en de directeur bespreek. Zo’n mijlpaal was bijvoorbeeld de implementatie van nieuwe smartphones. Het lijkt misschien eenvoudig, maar zorgen dat ruim 6.500 medewerkers bij RWS een smartphone ontvangen, is een flinke logistieke operatie.’
