Niet op de troepen vooruit lopen
Om een succesvolle teamleider te zijn in de ICT-wereld, heb je wel wat ICT-kennis nodig. Ik ben zelf geen diehard ICT’er. Alles wat ik weet, heb ik op de werkvloer van de experts geleerd. Als je interesse hebt in het vak, leer je de inhoud vanzelf. We werken meer en meer volgens de agile/scrum methodiek. Agile werken gaat over elkaar vertrouwen, snel schakelen en verantwoordelijkheid in het team durven leggen. Dat vraagt een ander soort leiderschap dan de meer traditionele managementvaardigheden. Ik zie mijzelf dan ook meer als coach. Ik hoef niet altijd op de troepen vooruit te lopen, dat kan het team prima zelf.
Over de organisatiegrenzen heen
Hiervoor was ik adviseur. Van advies uitbrengen aan anderen, ben ik nu degene die eindverantwoordelijk is voor het team. Die rol gaat mij goed af. In mijn team zitten architecten, productowners, beheerders, security specialisten en servicemanagers. Wij beheren verschillende applicaties en standaarden. De daadwerkelijke ontwikkeling van software gebeurt door onze leverancier. We werken veel met hen samen. Ik vind het belangrijk om een goed netwerk op te bouwen van leverancier, testende partij, klant en wij als Logius. Dan is een organisatiegrens minder belangrijk.
Stelseldiensten beheren en aansluiten
Mijn team is verantwoordelijk voor beheer en aansluiting op de stelseldiensten. Dit zijn diensten die gegevensuitwisseling tussen overheden stimuleren. Het gaat dan om gegevens uit basisregistraties. Mijn taak is vooral om stelseldiensten te vertegenwoordigen in externe overleggen met klanten op bestuurlijk niveau, maar ook binnen Logius. Wij zitten om de tafel met andere overheden die gegevens uit het stelsel van basisregistraties willen hebben, zoals de Belastingdienst en gemeentes maar ook de Kamer van Koophandel of de Rijksdienst voor Identiteitsgegevens. Zij wisselen met elkaar gegevens uit en wij faciliteren dat.
Zakelijk en hecht
Binnen Logius is sprake van een zekere zakelijkheid. Zowel naar klanten toe als intern. Ik vind dat een fijne manier van werken. We moeten uiteindelijk wel regelmatig releases opleveren en klanten aansluiten. Je kunt aan het eind van het jaar goed zien welke concrete doelen gehaald zijn. Dat vind ik heel leuk. Daarnaast is het een hechte club met een fijne sfeer op de werkvloer. Een mooie mix van jong en oud.’
