Ik ken ook de andere kant van de tafel dankzij mijn ervaring in de private sector
Wouter de Weert
Senior econoom
Ministerie van Economische Zaken en Klimaat
Behaalde zijn bachelor International Economics and Finance aan Tilburg University. Liep stage bij de Autoriteit Consument & Markt. Rondde zijn studie af met een master economie aan University College Londen. Was Blue Book trainee bij de Europese Commissie tijdens de financiële crisis. Werkte ruim 7 jaar in de private sector bij een economisch adviesbureau in het mededingingsrecht. Stapte in 2018 over naar de Rijksoverheid als senior econoom bij de directie Algemene Economische Politiek. Woont in Den Haag, is geïnteresseerd in filosofie en gaat graag wielrennen, het liefst in Zuid-Limburg.
Wouter de Weert houdt zich bij de directie Algemene Economische Politiek van het ministerie van Economische Zaken en Klimaat bezig met vraagstukken rondom marktordening, staatsdeelnemingen en corporate governance. Hij houdt zich bijvoorbeeld bezig met de ordening van verschillende energiemarkten, zoals die voor warmte en waterstof. Dat wil zeggen: welke partijen mogen op de markt actief zijn, en onder welke voorwaarden.
'Mijn ervaring in de private sector kan ik goed gebruiken in deze baan. Hoe kijken bedrijven naar vraagstukken en wat zijn hun overwegingen? Ik ken zogezegd de andere kant van de tafel. Ik weet natuurlijk niet of ze letterlijk om me zaten te springen toen ik solliciteerde, maar de inzichten en ervaring die ik meebreng worden erg gewaardeerd. Er zijn in mijn team maar weinig collega’s met die ervaring.
We hebben een hele leuke afdeling en werken intensief samen. Iedereen is heel ambitieus. De meeste collega’s zijn jonger dan ik en na hun studie direct bij het ministerie begonnen. Velen worden via het BoFEB-traineeship voorbereid op beleidsfuncties bij ministeries en andere overheidsinstanties. Ik vind het leuk om deze collega’s te helpen met inzichten en ervaring vanuit het bedrijfsleven.
De dynamiek en complexiteit van dit werk heb ik wellicht een beetje onderschat. De tijd en middelen zijn meer beperkt en we moeten als Rijksoverheid vaak heel snel reageren op actuele ontwikkelingen. In het bedrijfsleven had ik een klant met één duidelijke opdracht. Nu werk ik aan een veelvoud van vraagstukken tegelijkertijd, waarbij er tal van verschillende overwegingen spelen. Dat maakt het interessant, maar ook uitdagender.'