Als Coördinerend HR-Adviseur heb je een veelzijdige rol. Het ene moment bespreek je een personele vraag met een manager, het volgende moment werk je aan een HR-proces of zorg je ervoor dat HR-beleid of regelgeving goed wordt geïmplementeerd. Daarbij weet je snel te schakelen tussen strategische en tactisch/operationele vraagstukken. Je houdt overzicht, adviseert HR-collega's en management en werkt aan projecten die ertoe doen.
Met jouw actuele kennis van CAO Rijk en relevante wet- en regelgeving vertaal je complexe kaders naar heldere en toepasbare adviezen. Binnen HR werken we aan vraagstukken die bijdragen aan een professionele en toekomstgerichte organisatie. Vanuit het jaarplan neem je het voortouw in actuele HR-thema's en verbetertrajecten en breng je samen met het team ambities in beweging. Denk daarbij aan strategische personeelsontwikkeling, leren en ontwikkelen, en het vertalen van de uitkomsten van het medewerkersonderzoek naar concrete verbeteringen. Als het gaat om het coördineren van processen en projecten heb je een sleutelrol. Zo houd je grip op lopende werkzaamheden en zorg je dat acties zorgvuldig worden opgepakt en afgerond.
Je bezit de volgende competenties:
- Organisatiesensitiviteit;
- Samenwerken;
- Adviesvaardigheid;
- Overtuigingskracht;
- Initiatief;
- Resultaatgerichtheid.
Wie ben jij?
Je bent een ervaren senior HR adviseur die makkelijk schakelt tussen mensen, inhoud en organisatie. Je houdt van samenwerken, brengt positieve energie mee en kunt ook relativeren als het even tegenzit. Je profileert jezelf als een proactieve Coördinerend HR adviseur met een praktische inslag. Vraagstukken over organisatieontwikkeling en strategische personeelsthema's vanuit directie en Mt-leden weet je adequaat op te pakken. Je bewaakt het overzicht en je zorgt dat het HR-team effectief kan werken. Je durft vragen te stellen, spreekt mensen aan als dat nodig is en houdt oog voor de relatie. Je ziet wat er speelt, legt verbanden en weet wat dat betekent voor de dienstverlening van HR. Daarbij kijk je niet alleen naar wat inhoudelijk goed is, maar ook naar wat past bij de organisatie. Zo geef je advies dat aansluit bij wat er nodig is en stem je de aanpak daarop af.