Hoe zorg je dat een kennisorganisatie als het RIVM ook in de toekomst beschikt over de mensen, vaardigheden en expertise die nodig zijn voor haar maatschappelijke opgaven?
Als Teamleider Leren en Ontwikkelen krijg je de kans om daar RIVM-breed richting aan te geven. Je geeft integraal leiding aan het team L&O, bent lid van het MT HR én hebt een voortrekkersrol op het strategische HR-speerpunt Toekomstbestendig vakmanschap en duurzame inzetbaarheid.
Daarmee is dit nadrukkelijk meer dan een leidinggevende rol binnen leren en ontwikkelen. Je verbindt L&O aan organisatieontwikkeling, leiderschap, nieuwe technologie zoals AI en de toekomstige kennis- en vaardighedenbehoefte van het RIVM. Je zorgt ervoor dat strategische ambities worden vertaald naar heldere keuzes, concrete opdrachten en zichtbare resultaten.
Als lid van het MT HR ben je samen met de andere MT-leden verantwoordelijk voor de koers, prioriteiten, samenhang en resultaten van HR als geheel. Je kijkt verder dan je eigen team en verbindt de L&O-opgave met de bredere strategische HR-agenda en de ontwikkeling van de HR-keten.
De opgave
Het RIVM werkt aan grote maatschappelijke opgaven in een omgeving die voortdurend verandert. Nieuwe kennis en technologie, waaronder AI, andere manieren van organiseren en intensievere samenwerking over grenzen veranderen wat medewerkers, leidinggevenden en de organisatie nodig hebben.
Dat maakt leren, ontwikkelen en vakmanschap tot een strategisch organisatievraagstuk.
De HR-strategie Mensen maken het RIVM geeft richting vanuit de bewegingen Verbinden, Veranderen en Vakmanschap. De strategische HR-agenda vertaalt deze koers naar vier speerpunten:
- Leiderschapsontwikkeling;
- Wendbare organisatie;
- Toekomstbestendig vakmanschap en duurzame inzetbaarheid;
- Aantrekkelijk werkklimaat.
Als Teamleider Leren en Ontwikkelen heb je binnen deze agenda een voortrekkersrol op toekomstbestendig vakmanschap en duurzame inzetbaarheid. Vanuit de expertise van L&O lever je daarnaast een herkenbare bijdrage aan de andere speerpunten, bijvoorbeeld aan leiderschapsontwikkeling, verandervermogen, sociale en psychologische veiligheid en een cultuur waarin leren en ontwikkelen onderdeel zijn van het dagelijkse werk.
Je brengt daarbij samenhang aan tussen verschillende initiatieven en belangen. Je organiseert eigenaarschap, helpt prioriteren en zorgt dat ambities daadwerkelijk worden vertaald naar resultaat en worden geborgd in de organisatie.
1. Leidinggeven aan het team Leren en Ontwikkelen
- Je geeft integraal leiding aan circa acht L&O-professionals en creëert een veilige, professionele en ontwikkelgerichte werkomgeving.
- Je bepaalt samen met het team een heldere koers en zorgt voor prioritering, werkverdeling, kwaliteit, vakontwikkeling en een realistische inzet van capaciteit en middelen.
- Je versterkt eigenaarschap en samenwerking binnen het team en zorgt ervoor dat L&O zichtbaar en toegankelijk aansluit bij de behoeften en opgaven van het RIVM.
2. Koers en ontwikkeling van Leren en Ontwikkelen
- Je ontwikkelt en herijkt de RIVM-brede visie en het beleid voor leren en ontwikkelen en vertaalt deze naar een samenhangende L&O-agenda.
- Je bouwt aan een sterke leercultuur en aan een toegankelijk, relevant en kwalitatief leerlandschap, met passende leerinfrastructuur en duidelijke kaders.
- Je verbindt leer- en ontwikkelvragen aan organisatieontwikkeling, strategische personeelsontwikkeling en de toekomstige kennis- en vaardighedenbehoefte van het RIVM.
- Je stuurt op inzicht in behoeften, gebruik, kwaliteit en effect van het L&O-aanbod en maakt op basis daarvan onderbouwde keuzes.
3. Regie op Toekomstbestendig vakmanschap en duurzame inzetbaarheid
- Je vertaalt het strategische HR-speerpunt naar heldere opdrachten, beoogde resultaten, prioriteiten en een uitvoerbare meerjarenplanning.
- Je organiseert eigenaarschap en besluitvorming, bewaakt afhankelijkheden, voortgang, capaciteit, middelen en risico's en legt hierover verantwoording af aan het MT P&O/HR.
- Je brengt initiatieven rond toekomstgerichte vaardigheden, AI-geletterdheid, samenwerking over grenzen, persoonlijk leiderschap, loopbaan- en talentontwikkeling en het ontwikkelen en behouden van expertise inhoudelijk bij elkaar.
- Je zorgt ervoor dat resultaten niet bij plannen of projecten blijven, maar worden geïmplementeerd en geborgd in beleid, werkwijzen, leiderschap en de dagelijkse praktijk.
- Daarbij maak je expliciet onderscheid tussen regie, projectleiding en uitvoering. Jij creëert samenhang en stuurt op resultaat, maar bent niet vanzelfsprekend zelf projectleider of uitvoerder van ieder initiatief. Lopende projecten, zoals de LMS-implementatie, behouden hun eigen projectleiding.
4. Bijdragen als lid van het MT HR
- Als lid van het MT HR draag je collectief verantwoordelijkheid voor de koers, inrichting, prioriteiten en resultaten van HR en voor de uitvoering en verdere concretisering van de strategische HR-agenda.
- Je brengt vanuit L&O en organisatieontwikkeling een strategisch perspectief in, maar weegt besluiten vanuit het belang van het RIVM en HR als geheel.
- Je draagt bij aan de meerjarenplanning, portfoliosturing en keuzes over capaciteit en middelen en maakt knelpunten, afhankelijkheden en benodigde besluiten tijdig zichtbaar.
- Je werkt mee aan een samenhangende HR-keten, een heldere rolverdeling en consistente advisering, beleid, instrumenten en uitvoering.
- Je treedt op als sparringpartner van de HR-manager en de andere MT-leden en draagt bij aan gezamenlijke besluitvorming en de opvolging daarvan.
5. Samenwerking en positionering
- Je werkt intensief samen met HR-adviseurs, organisatieadviseurs, beleidsadviseurs, directies, leidinggevenden, medezeggenschap en andere interne en externe partners.
- Je verbindt ontwikkelingen binnen domeinen en centra aan de RIVM-brede HR-koers en brengt signalen uit de organisatie terug naar het MT P&O/HR.
- Samen met opdrachtgevers en betrokken professionals zorg je voor heldere verwachtingen over opdracht, rol, mandaat, resultaat en besluitvorming.