Bij RVO ondersteunen we ondernemers en overheden bij duurzame groei en innovatie. Deze maatschappelijke missie vraagt om een wendbare IV-voortbrenging die continu waarde levert voor onze klanten. Het Expertisecentrum Agile@RVO speelt een cruciale rol in de verdere ontwikkeling van SAFe/Agile werken. Als Transformatieleider geef jij zowel strategisch als operationeel richting aan de volgende fase van onze Agile-transformatie. Daarbij ben je de drijvende kracht achter het realiseren van onze transformatiedoelen.
Waar jij aan werkt
Je bent een gelijkwaardige sparringpartner op bestuurlijk niveau voor het Centraal Portfolioboard (CPB), de Directie IV, Business Owners en de Portefeuillehouder Agile Transformatie. Je ondersteunt hen bij het invullen van hun eigenaarschap en draagt bij aan de verdere professionalisering van Lean Portfoliomanagement, voorspelbaarheid, teamfinanciering en agile leiderschap door gerichte interventies in te zetten.
Met jouw verbindende en dienende leiderschapsstijl geef je leiding aan het Expertisecentrum en de transformatiecoaches die hier werkzaam zijn. Je zorgt ervoor dat de beschikbare coachcapaciteit optimaal wordt benut en bouwt aan een cultuur waarin sociale veiligheid, continu leren en duurzaam presteren centraal staan. Zo begeleid je de organisatie stapsgewijs naar een situatie waarin het lerend vermogen en de veranderkracht vanuit de organisatie zelf ontstaan en duurzaam worden geborgd (self-sustaining).
Verder houd jij je bezig met het:
- Strategische koers & Sturing: Regie voeren over de uitvoering en bijsturing van de vier pijlers van onze roadmap (Vakvolwassenheid, Portfoliomanagement & Voorspelbaarheid, Teamfinanciering, Leiderschap & Mindset).
- Bestuurlijk Eigenaarschap & Advisering: Adviseren en uitdagen van het CPB, de Directie IV en Business Owners bij het invullen van hun leiderschapsrol en het verminderen van onderlinge afhankelijkheden tussen portfolio’s.
- Leidinggeven aan het Expertisecentrum: Aansturen, inspireren en coachen van de professionals binnen het Expertisecentrum.
- Verankeren van Voorspelbaarheid & Metrics: Samen met de organisatie ontwikkelen, vaststellen en verankeren van dashboards, OKR’s en periodieke volwassenheidsscans om de sturing door het CPB te ondersteunen.
- Stimuleren van Lerend Vermogen: Aanjagen en faciliteren van een geharmoniseerde werkwijze en versterken van de rol van Communities of Practice.
- Strategische Verbindingen: Verbinden van de IV-voortbrenging met aangrenzende initiatieven, zoals I-Leiderschap en talentgericht werken, en met de bijdragen van verschillende organisatieonderdelen, zoals Finance, Architectuur, Organisatie en Personeel en leverancier DICTU.