Opgave
Ben jij een gedreven leider met stevige managementervaring in een dienstverlenende omgeving? Heb je diepgaande kennis van IT en van de ontwikkeling, beheer en onderhoud van complexe applicaties? En wil je een cruciale rol spelen in de digitale transformatie van de Belastingdienst en een fundamentele bijdrage leveren aan de Fiscale Inlichtingen- en Opsporingsdienst (FIOD)?
Het afdelingshoofd IBS FIOD is lid van het managementteam Integratie Business Services (IBS) en legt verantwoording af aan de directeur IBS. Samen met de directeur en collega afdelingshoofden van IBS vormt het afdelingshoofd de leiding van de directie Integratie Business Services. Het afdelingshoofd geeft hiërarchisch leiding aan de teamleiders van de teams in de afdeling IBS FIOD.
De opgave van het afdelingshoofd is meerledig: in de afdeling IBS FIOD, als ketenpartner in de keten FIOD en als onderdeel van het management van IBS en IV.
De afdeling IBS FIOD
De afdeling brengt IV-voorzieningen voort in aansluiting op het primaire proces van FIOD. In de afdeling worden werkende applicaties voortgebracht, geïntegreerd en beheerd voor een voor Nederland belangrijk en bedrijfskritisch systeem. De afdeling is nieuw opgericht en zal de komende jaren groeien. De basis van de afdeling berust op de interne kaders die gelden voor het IV-voortbrengingsproces en het aanbod van technische middelen zoals een DevOps-ontwikkelstraat en AI. Daarnaast wordt gebruik gemaakt van een speciaal voor FIOD bestaande infrastructuur die zich de komende tijd ook nog sterk door ontwikkelt.
Het afdelingshoofd is integraal verantwoordelijk voor de afdeling en stuurt op business waarde, kwaliteit en productiviteit in relatie tot het aantal beschikbare portfoliodagen waarvan de verwachting is dat dit de komende jaren stevig zal groeien.
Als onderdeel van het Management Team van IBS draag je bij aan de ontwikkeling van de strategische richting en de daaruit voortvloeiende tactische doelstellingen, stem je daarop af. Samen met je teamleiders en medewerkers zorg je voor de vertaalslag van de bestuurlijke doelen naar de uitvoering op de werkvloer. Je stimuleert hen om te handelen op basis van gemeenschappelijke belangen. Je maakt heldere afspraken, bent transparant en je doet wat is afgesproken waarin je voorbeeldgedrag vertoont. Je biedt perspectief en stimuleert jouw collega’s om zichzelf persoonlijk en professioneel te ontwikkelen. Én je voorziet hen periodiek van duidelijke en opbouwende feedback op basis van de door hun behaalde resultaten.