De ambitie van de FIOD is helder: structurele verstoring van criminele verdienmodellen, zichtbaar maatschappelijk effect en een toekomstbestendige organisatie. Deze ambitie raakt het hart van de directie Opsporing en stelt nieuwe eisen aan de wijze waarop Opsporing georganiseerd, aangestuurd en uitgevoerd wordt. In dat proces staan de samenwerking tussen de directie Intel en Opsporing van de FIOD en de samenwerking met ketenpartners en de focus op effect en impact centraal. Opsporing is hierin geen eindstation, maar een integraal onderdeel van de gehele cyclus van intelligence, besluitvorming en actie.
Om bovenstaande ontwikkeling door middel van thema- en fenomeengericht werken en landelijk sturen goed te ondersteunen en omdat de FIOD de afgelopen jaren in omvang sterk is gegroeid, is een nieuwe organisatiestructuur vastgesteld. Deze structuur moet zorgen voor betere onderlinge afstemming maar ook om operationele zaken lager in de organisatie te beleggen waardoor de directeur Opsporing ruimte krijgt voor meer strategische besluitvorming.
Er ontstaan 6 nieuwe functies voor afdelingshoofden Opsporing. Deze functies komen qua generieke opgave overeen maar verschillen inhoudelijk qua gevraagde kennis en ervaring.
Aansturen van de themakolom én doorontwikkelen van de nieuwe manier van werken.
Dit is een nieuwe functie binnen de FIOD. Met de 5 andere afdelingshoofden en de directeur vorm je een nieuw team met een duidelijke en grote maatschappelijke opgave. Dat betekent dat we in de samenstelling van het team kijken naar complementariteit op inhoud, ervaring en achtergrond. Voorop staat dat onderling vertrouwen, transparante communicatie en drive leiden tot resultaten en werkplezier.
Onder regie van de directeur Opsporing doorontwikkelen van de landelijke sturing, het thema- en fenomeengericht werken en versterking van de verbinding tussen beleid, strategie, Intel en Opsporing;
- Vormgeven van de nieuwe functie van afdelingshoofd en het doorontwikkelen van deze functie in het speelveld tussen directeur en teamleiders en de andere afdelingshoofden binnen de FIOD.
- Het initiëren en leiden, ontwikkelen, implementeren en evalueren van landelijke projecten op het gebied van de fraudebestrijding, informatie -uitwisseling en innovatie binnen de opsporing.
- Mede bepalen van thema’s, fenomenen en de aanpak hiervan in het handhavings-arrangement, onder andere door inzet van opsporingsmethoden.
- Richting geven in het bepalen van - en toezicht houden op de voortgang van de strategie, de aanpak en de realisatie van de verander- en transitieplannen van de FIOD.
Als afdelingshoofd stuur je binnen je themakolom gemiddeld 7 teamleiders aan en via hen zo’n 175 medewerkers. Je draagt landelijke verantwoordelijkheid voor de inzet op jouw thema (’s). Je bent zichtbaar en toegankelijk voor teamleiders op alle locaties waar zij werkzaam zijn. In een van de vijf regio’s ben je daarnaast het gezicht namens de directie van de FIOD en zorg je voor verbinding met de strategie van onze organisatie (het zogenoemde taakaccent regio).
Je bent verantwoordelijk om de doelen voor de afdeling te realiseren en je zorgt hierbij voor een goede samenwerking met de directie Intel en ketenpartners binnen en buiten Financiën en een efficiënte en effectieve inzet van mensen en middelen. Je creëert een cultuur waarbij een veilige werksfeer, professionaliteit en vakmanschap van je medewerkers centraal staan. Ook ben je verantwoordelijk voor het op peil houden van de kennis en de professionele (door)ontwikkeling van de teamleiders en via hen de medewerkers binnen de afdeling.