Als afdelingshoofd Strategie en Beleid Politie (SBP) bij het ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) draag jij bij aan een robuuste en weerbare politiefunctie in Nederland. Een groot deel van het werk betreft de taakuitvoering van de politie die een grote verscheidenheid aan politietaken kent en in de schijnwerpers staat van media en politiek. Binnen de afdeling SBP behoren dossiers zoals onder andere basispolitiezorg, aangiftebeleid, discriminatie, jeugd, openbare orde, georganiseerde criminaliteit, executie, vreemdelingenbeleid, contraterrorisme, milieu, zeden, mensenhandel en huiselijk geweld. Daarnaast valt ook het dossier boa’s binnen je verantwoordelijkheden.
Behalve met de politie staat SBP voortdurend in verbinding met diverse stakeholders binnen het ministerie van Justitie en Veiligheid met beleidsmatige opgaven die de politie raken en ook buiten het ministerie zoals o.a. andere ministeries, de wetenschap en andere gezagsdragers. Zo ontwikkel je samen met de collega's uit de afdeling beleid ten behoeve van een toekomstbestendige politiefunctie. Daarnaast heeft de afdeling SBP een belangrijke rol in de parlementaire verantwoording en advisering van de minister van JenV.
Als afdelingshoofd zorg je voor een duidelijke visie en stuur je op de samenhang en verbinding tussen de verschillende clusters en thema’s, zowel binnen de afdeling als daarbuiten. Dit doe je op basis van een meerjarige visie en politieke prioriteiten uit bijvoorbeeld het coalitieakkoord.
Het werk van SBP staat regelmatig in de politiek-bestuurlijke aandacht. Als afdelingshoofd beschik je over het vermogen om snel en adequaat te kunnen reageren op incidenten en de minister te kunnen adviseren, zonder daarbij de strategische beleidslijn uit het oog te verliezen. Ook blijf je onder deze druk professioneel, rustig en benaderbaar voor het team.
Het team werkt in grote mate zelfstandig. Als afdelingshoofd bied je ruimte voor het professioneel oordeel van je medewerkers en stuur je bij waar nodig. Je coacht en begeleidt je medewerkers in hun ontwikkeling en borgt ook de ontwikkeling van het team als geheel. Daarnaast heb je oog voor de samenhang en de verdere ontwikkeling van het teamgevoel in zijn algemeenheid. De medewerkers zijn verdeeld over de clusters maar werken in nauw verband aan diverse opgaven, ook over de clusters, afdelingen en directies heen.
Naast het aansturen van de medewerkers heeft de afdeling een heel aantal taken die altijd moeten gebeuren. Denk aan de voorbereiding van Kamerdebatten, de beantwoording van schriftelijke vragen van het parlement, verstrekken en verantwoorden van subsidies, de begrotingscyclus, aanleveren van stukken in Woo-verzoeken, benoemingen etc. Het afdelingshoofd zorgt ervoor, daarbij ondersteund door de plaatsvervanger en de clustercoördinatoren, dat deze basis op orde is en stuurt er actief op dat deze taken goed worden uitgevoerd. Tot slot vorm je samen met je mede-afdelingshoofden en de directeur het managementteam van de directie. Hierin werk je samen om teamoverstijgende opgaven op de juiste manier op te pakken.