Opgave
Afdelingsmanager Bedrijfsvoering
Zorg jij dat de afdeling Bedrijfsvoering een betrouwbare partner en een kritische vriend blijft binnen het IMG? Ben jij een doortastende doener met een brede blik die onze afdeling strategisch verder kan ontwikkelen? Lees dan verder!
Als afdelingsmanager Bedrijfsvoering van het Instituut Mijnbouwschade (IMG) ben je het boegbeeld van de afdeling. Bedrijfsvoering ondersteunt de andere afdelingen van het IMG zo dat zij zich kunnen richten op het helpen van Groningers en Drenten met aardbevingsschade. Je vertegenwoordigt de afdeling bij het bestuur, de directie en in het managementteam van het IMG. Je stuurt vier teammanagers aan die verantwoordelijk zijn voor de volgende teams:
• Personeel en Organisatie (P&O).
• Documentaire Informatievoorziening (DIV), Managementondersteuning (MO) en Facilitair.
• Finance en Control (F&C).
• Advies en Implementatie (A&I).
Hiermee geef je op verbindende wijze (indirect) leiding aan ongeveer 135 professionals. Een functie waarbij je zowel vakinhoudelijk als politiek-bestuurlijk en organisatorisch wordt uitgedaagd.
Context
Sinds de oprichting van het IMG heeft de organisatie zich in razend tempo ontwikkeld. Van een pionierende club naar een volwassen uitvoeringsorganisatie met een stevige maatschappelijke opdracht: het afhandelen en stimuleren van zoveel mogelijk daadwerkelijk herstel van schade door gaswinning in Groningen en Drenthe. Hierbij stelt het IMG de aanvrager centraal en handelen we schade milder, menselijker en makkelijker af.
Binnen dit dynamische speelveld heeft de afdeling Bedrijfsvoering een ondersteunende rol. De missie van de afdeling Bedrijfsvoering is het zijn van “een betrouwbare partner en een kritische vriend”. Als Bedrijfsvoering het werk goed doet, dan valt het niet op. Het team is continu bezig met het werken aan verbeteringen op middellange termijn. Bijvoorbeeld met recruitment, huisvesting, financiële verantwoording en managementinformatie. Naast de middellange termijn lossen we ook actuele problemen van onze klanten op en zijn we onze opdrachtgevers zo goed mogelijk van dienst. Waar mogelijk laten we die oplossing aansluiten op het middellange termijnperspectief. Elk team binnen Bedrijfsvoering heeft een eigen expertise maar de teams trekken samen op naar de interne klant. We bekwamen ons steeds verder in doelgroepgericht denken, adviesvaardigheden, doelgericht rapporteren, slimmer inrichten van de besturing en klantgericht meedenken.