1. Geven van (management)advies en ondersteuning aan lijnmanagement (afdelingshoofd Strategie, directeur DSK, DG-B, BR, bewindspersonen) en medewerkers door:
- het coördineren en integreren van meerdere complexe multidisciplinaire ontwikkelings- en veranderingsprocessen en bijbehorende besluitvormingsprocessen, zoals de Defensievisie en de Defensienota;
- het creëren van draagvlak voor de strategische richting zoals weergegeven in de Defensievisie en de Defensienota;
- het coördineren van (strategische) organisatorische vraagstukken en projecten, zoals bijvoorbeeld bij de ontwikkelingen van strategische documenten of de strategische teksten in de begroting;
- het coördineren van interne (of externe) deskundigheid, bewaking voortgang en de kwaliteit bij het schrijven van de (politiek) strategische documenten van Defensie;
- ontwikkeling beleid en (strategische) adviezen rekening houdend met politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en haalbaarheid.
2. Bepalen van een visie, het opstellen van (strategisch) beleid en het geven van strategisch beleidsadvies door:
- (de coördinatie van de) inhoudelijke voorbereiding en ontwikkeling van complexe multidisciplinaire producten, -diensten, -beleid en -processen, zoals de Defensievisie en de Defensienota;
- het inspelen op politieke, maatschappelijke en organisatorische vraagstukken en gevoeligheden;
- het meewerken aan de strategische boodschap en coördineren van de overige voorbereidingen van Defensie op de kabinetsformatie;
- het creëren van draagvlak voor ontwikkeling en implementatie van visie, boodschap, producten, diensten, beleid en processen;
- het opstellen van (nota)adviezen, beleidsnotities, plannen en discussiestukken o.b.v. eigen analyse of onderzoek;
- het leveren van bijdragen aan en richtinggevend invloed hebben op ontwikkeling strategisch beleid.
3. Voorbereiden, adviseren en ondersteunen van besluitvorming op (politiek) strategisch niveau door:
- het coördineren van besluitvorming voor ontwikkeling en implementatie van strategische producten (Defensienota, Defensievisie), kaders, producten, beleid en processen;
- het ondersteunen en adviseren van het topmanagement bij het formuleren van de (politiek) strategische richting;
- het inhoudelijk sturing geven aan en procesmatige en procedurele voorbereiding treffen van een multidisciplinair besluitvormingsproces.
4. Adviseren en ondersteunen bij beleidsimplementatie en -uitvoering door:
- het creëren van intern en extern draagvlak voor nieuw beleid;
- zorg dragen voor vertaling van beleid naar (beheer)instrumenten, richtlijnen e.d. en voor implementatie, uitvoering en bewaking.
5. Bouwen en onderhouden relaties en netwerken (intern en extern) door:
- het realiseren van interne afstemming op organisatorische en strategische ontwikkelingen, vraagstukken en haalbaarheid;
- het zorg dragen voor interdepartementale afstemming van strategische stukken of richting;
- het bijdragen aan of het toetsen van beleid van aanpalende terreinen op consequenties voor de lange lijnen naar de toekomst;
- het bijdragen aan interdepartementale werkgroepen;
- het onderhouden van een (inter)departementaal netwerk.