Opgave
Binnen het Ministerie van Justitie en Veiligheid (JenV) werken we met tal van organisaties samen om de maatschappelijke opgave, een veilig en rechtvaardig Nederland, voor elkaar te krijgen. Hierbij maakt JenV gebruik van een sturingsmodel. Met dit sturingsmodel onderhouden we de relatie tussen het bestuursdepartement en de agentschappen, diensten en zelfstandige bestuursorganen (taakorganisaties) van JenV. In het sturingsmodel onderscheiden we drie rollen: de eigenaar (plaatsvervangend secretaris-generaal), de opdrachtgever (Directeur-Generaal) en de opdrachtnemer (taakorganisatie).
De Directie Eigenaarsadvisering (DEA) zorgt ervoor dat de eigenaar zijn verantwoordelijkheid kan waarmaken en recht wordt gedaan aan enerzijds het opdrachtgeversbelang (goed uitgevoerde opdrachten) en anderzijds het organisatiebelang (structureel goed toegeruste uitvoerende organisatie). DEA houdt de driehoek eigenaar, opdrachtgever en opdrachtnemer scherp in hun rollen bij het nastreven van de missie van JenV en het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Op die manier zorgen we ervoor dat organisaties als de Dienst Justitiële Inrichtingen, de Immigratie- en Naturalisatie Dienst, of de Raad voor de Kinderbescherming goed toegerust zijn om hun opgaven uit te voeren.
DEA is organisatorisch opgehangen binnen het SG-cluster van het ministerie en verbindt diverse onderdelen van het ministerie, zowel met als binnen de Directoraten-Generaal als met de 27 taakorganisaties met elkaar. Vanuit DEA heb je een breed overzicht van de organisaties waar JenV verantwoordelijk voor is. In de dynamiek tussen taakorganisaties en beleid is DEA verantwoordelijk voor het perspectief op de lange termijn en het zicht hebben op toekomstige risico’s op basis van goed inzicht in wat er bij organisaties speelt. Denk bijvoorbeeld aan de uitwerking en aandachtspunten uit de Parlementaire Onderzoekscommissie Kinderopvangtoeslag (POK) en de Werkagenda voor de Publieke Dienstverlening (WaU). Bij individuele taakorganisaties heeft DEA oog voor risico’s en de uitvoerbaarheid van beleid: is de opdracht in balans met de mensen en middelen die hiervoor beschikbaar zijn?
DEA voert regie op het (strategisch en politiek-bestuurlijke) besluitvormingsproces op het gebied van eigenaarsonderwerpen. Samen met de directie Financieel-Economische Zaken en de diverse bedrijfsvoeringsdirecties zorgt DEA ervoor dat integrale en zorgvuldige besluitvorming plaatsvindt; ieder draagt hieraan bij vanuit de expertise van de eigen directie.