Opgave
De directeur Financiën en Bestuursadvisering (F&B) vertegenwoordigt de belangen van de directie F&B, het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) en de overheid in het directieteam en voert hierover op scherpe en constructieve wijze het gesprek met de collega-directeuren en de directeur-generaal (DG). Je verdeelt hierbij aandacht en tijd op passende wijze over de financiële en de bedrijfsvoerende aspecten en levert een enthousiaste bijdrage aan de verdere ontwikkeling en succesvolle implementatie van de nieuwe strategische koers en de daaruit volgende jaarplannen.
Je bent een inspirerende, coachende, faciliterende en sturende leidinggevende van het managementteam F&B, wat naar gelang de situatie om een specifieke stijl vraagt. Met alle hoofden voer je structureel gesprekken. In de financiële kolom ben je meer gericht op behoud van de goede uitgangspositie en de kwaliteit, in de bedrijfsvoerende disciplines met aandacht voor versterking en verdere professionalisering. Je stuurt op effectieve opvolging van de bevindingen van de ADR en de Rekenkamer.
Je realiseert een constructieve werkrelatie met de Ondernemingsraad (OR) en verdiept met de OR op financiële en bedrijfsvoerende thema’s. Daarin functioneer je als schakel tussen de OR en de DG.
Als voorzitter van het bedrijfsvoeringsoverleg (BVO) zet jij je in op de verdere ontwikkeling van het gezamenlijk optrekken van de verschillende Bedrijfsbureaus binnen het RVB. Met name het onderwerp “hybride werken” wordt verder gebracht in lijn met de nieuwe strategische koers.
Als directeur zie je toe op het resultaat en het financieel beheer van het RVB. Dit maakt de functie uniek in vergelijking met andere directeursfuncties binnen het Rijk. Het RVB beheert de grootste en meest diverse vastgoedportefeuilles van Nederland, wat betekent dat je een cruciale rol speelt in het waarborgen van de financiële gezondheid en de strategische doelen van de organisatie. Het directieteam heeft daarbij een expliciete ambitie om de kostendekkendheid te verbeteren. De directie F&B creëert inzicht en kaders waarmee deze verbetering wordt gerealiseerd.
Voor een goede invulling van zijn taken en vanwege toenemende vraag zal het RVB de komende periode moeten groeien in formatie. Dit terwijl alle departementen een forse taakstelling moeten realiseren. Bij het definitief worden van opdrachten is de capaciteitsbehoefte meestal urgent, terwijl in de huidige werkwijze pas dan het goedkeuringstraject start en maanden later de werving kan worden ingezet. Als directeur overzie je een met alle stakeholders afgestemd proces waarin enerzijds de snelheid in besluitvorming en anderzijds de borging van de juiste checks-and-balances worden gerealiseerd. Hierbij dienen de verschillende systemen en stelsels in acht te worden genomen. Ook overzie je hierbij de ontwikkeling van externe inhuur binnen het RVB.
De nieuwe koers vraagt ook om een aanzienlijke ontwikkeling van mens en organisatie. De organisatie groeit fors, taken en processen wijzigen en dit vraagt verandering van iedereen, ook op het vlak van leiderschap en cultuur. Met de afdeling Organisatiestrategie en Ontwikkeling en een team HRM-adviseurs heeft de directie F&B een belangrijke bijdrage te leveren aan deze verandering. Onder andere door het organiseren van een Lean & Leiderschapstraject en het implementeren van een strategisch personeelsplan wordt hier invulling aan gegeven. Het is de verantwoordelijkheid van jou om ook dit onderdeel van de koers aan te jagen en tot een succes te maken.