• Den Haag  -  route
  • Mbo - 4
  • 28 - 36 uur
  • schaal 8
    €3.246 - €4.340 (bruto)
  • Financieel / economisch, Sociaal / maatschappelijk / welzijn
  • Solliciteer voor 25 juni 2025 Nog 12 dagen
  • Arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd met uitzicht op onbepaalde tijd
Kenmerk: VWS25-1720(DJ), Plaatsingsdatum: 10 juni 2025

We werken met zijn allen aan een gezond, fit en veerkrachtig Nederland bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). Als controller bij de directie Jeugd maak jij op financieel-economisch gebied het verschil. Want jouw werk zorgt ervoor dat de kwaliteit van de gezondheidszorg in Nederland steeds beter wordt en dat we het geld op de juiste manier besteden. Ons werk raakt iedereen in Nederland. Wil je weten hoe je het verschil maakt? Lees verder.

Wat ga je doen als financial controller bij directie Jeugd?

“Als financieel medewerker lever ik een bijdrage aan het efficiënt en effectief verlopen van het financiële reilen en zeilen van de directie Jeugd. Hierbij staan transparantie, controleerbaarheid en het zorgvuldig omgaan met publieke middelen centraal en kan ik maatschappelijk impact maken. Ook krijg ik de ruimte om mezelf als professional te blijven ontwikkelen. Wat het werk extra leuk maakt, is de fijne werksfeer en het samenwerken met betrokken en enthousiaste collega’s’’ Asmae

Jij bent verantwoordelijk voor het voeren van een betrouwbare en transparante administratie binnen onze directie. Dit betekent dat je financiële stromen controleert, zoals inkoop, subsidies en bijdragen, en het naleven van de bijbehorende regelgeving. Daarnaast ondersteun je beleidsmedewerkers bij de financiële processen en zorg je voor een correcte administratieve vastlegging ter verantwoording. De nadruk ligt op tijdige en nauwkeurige verwerking van financiële gegevens. 

Je houdt je bezig met:

Bestedingsplan
Je ondersteunt bij het opstellen en bijhouden van het bestedingsplan op basis van informatie van de beleidsmedewerkers en adviseur financiën en control. Je voert administratieve taken uit die hierbij horen, zoals het bijhouden van de inkoopmonitor. Ook houd je in de gaten hoeveel geld er wordt uitgegeven, zie jij hierin een afwijking dan geef je dat meteen aan.

Financieel beheer
Je zorgt voor een correcte administratie volgens de afgesproken procedures. Daarbij pas je de regels voor administratieve organisatie en interne controle (AO/IC) toe binnen verschillende werkprocessen. Je beheert verplichtingen en legt deze op tijd vast in de administratie, zodat alle dossiers up-to-date zijn. Als je merkt dat er iets niet goed gaat in de administratie, rapporteer je dat en doe je voorstellen om het te verbeteren. Ook help je bij het beantwoorden van financiële vragen, bijvoorbeeld van de Auditdienst Rijk of de directie Financieel Economische Zaken. Daarnaast ben je een van de contactpersonen voor subsidies en bijdragen. Dit gaat om administratieve handelingen die door de uitvoerende partijen (o.a. DUS-i) in opdracht van en namens de directie worden verricht.

Ondersteuning bij inkoop
Voor inkoop, inclusief offerteaanvragen, controle van behoeftestellingen en opstellen van orders ben jij één van de contactpersonen. Je houdt je ook bezig met beheer en controle van inkoopfacturen, inclusief het controleren van prestatieverklaringen.

Kennis en ontwikkeling
Up-to-date houden van kennis met betrekking tot relevante wet- en regelgeving, financiële processen en best practices. We leiden je hier ook in op en afhankelijk van je ontwikkelpunten en wensen is er ook de mogelijkheid voor het volgen van opleidingen/cursussen. Je vindt het ook leuk om jouw kennis te delen en helpt op die manier weer aan de verdere ontwikkeling van de financiële functie binnen de directie.

Met jou bestaat het team uit 4 collega's waarbij we elkaar helpen waar nodig. Dit betekent dat je naast jouw eigen onderwerpen ook flexibel bent om ook andere vraagstukken op te pakken wanneer hierom wordt gevraagd.

Meer over de functiegroep Adviseur Bedrijfsvoering

Door het Functiegebouw Rijk worden medewerkers en leidinggevenden geholpen bij het maken van resultaat- en ontwikkelafspraken in functioneringsgesprekken en krijgt men inzicht in de loopbaanmogelijkheden binnen de Rijksoverheid.

Meer informatie op Functiegebouw Rijksoverheid

Meer over jouw toekomstige afdeling

Meer over het team en met wie je gaat samenwerken

Als financial controller ben je onderdeel van directie Jeugd. Je bent voor de gehele directie de vraagbaak op de onderwerpen zoals beschreven in deze functie. Ook bied je advies in deze onderwerpen en houd je toezicht of door alle medewerkers van de directie wordt gehandeld conform de geldende eisen. Je werkt veel samen met de twee adviseurs financiën en control en de directiecontroller. Je spart met hen over onderwerpen en bent elkaars achtervang. Met hen ben je onderdeel van het grotere team Kennis, Informatie en Financiën binnen de directie.

Daarnaast maak je ook onderdeel uit van de kenniskring financial controllers binnen VWS. Dit is een kenniskring waarin alle financial controllers van VWS deelnemen. Deze kenniskring wordt begeleid door de directie FEZ. Je komt regelmatig samen met alle financial controllers van VWS om kennis te delen, ervaringen uit te wisselen, gezamenlijk opleidingen te volgen en inhoudelijke werkzaamheden uit te voeren. 

Meer over jouw toekomstige directie, de directie Jeugd

Kinderen in Nederland groeien gezond en veilig op, ontwikkelen hun talenten en doen mee in de samenleving. Dat is de beleidsdoelstelling van de directie Jeugd. We zijn verantwoordelijk voor het stelsel van preventie en jeugdhulp, zoals dit in de Jeugdwet is vastgelegd. De Jeugdwet, die met ingang van 1 januari 2015 in werking is getreden, maakt gemeenten bestuurlijk en financieel verantwoordelijk voor het leveren van de voorzieningen op dit gebied.

De directie Jeugd bevindt zich in een dynamische, politiek gevoelige en veelzijdige werkomgeving. Aandachtsgebieden binnen de stelselverantwoordelijkheid zijn:

  • Preventie: waar is wat nodig in een vroeg stadium om jeugdhulp en -zorg later zoveel mogelijk te voorkomen?
  • Kwaliteit van jeugdhulpvoorzieningen: hoe zorgen we voor een passend en goed aanbod voor elk kind?
  • Bestuurlijke en financiële aspecten van het stelsel van jeugdhulp: hoe regelen we gezamenlijk dat gemeenten hun wettelijke taken goed kunnen uitvoeren? Wat is nodig in de wisselwerking tussen het rijk en gemeenten?
  • Participatie van jongeren: hoe ondersteunen we jongeren goed zodat ze kunnen participeren naar vermogen?
  • Kindermishandeling en huiselijk geweld: hoe voorkomen en stoppen we kindermishandeling en huiselijk geweld?
  • Kwetsbare groepen met levensbrede en levenslange hulpvragen: hoe herkennen we deze groepen en hoe voorkomen dat ze tussen wal en schip vallen in bijvoorbeeld de toegang naar hulp, op het grensvlak tussen onderwijs en zorg, in de overgang naar volwassenheid etc.
  • Jeugdbeschermingsketen: hoe organiseren we tijdig passende hulp in een eenvoudige en transparante jeugdbeschermingsketen?
  • Kennis en beleid: hoe sturen we op het veranderende kennislandschap en stimuleren we de interactie tussen kennis, beleid en uitvoering optimaal?
  • Internationale samenwerking: hoe leren we van andere landen en hoe kunnen we over de grens goed samenwerken?

De directie bestaat uit ongeveer 80 fte en kent geen afdelingen. Collega’s werken in teams die in een flexibel verband van onderwerpen per manager gebundeld zijn. Het managementteam draagt gezamenlijk zorg voor de aansturing van de directie (collegiaal MT). Er zijn naast de directeur vijf MT leden (waarvan een plv directeur) en een directiesecretaris.

Je komt terecht in een warme, gezellige directie. Wij vinden het belangrijk dat we naast het gezamenlijk behalen van resultaten het ook samen leuk hebben op het werk.

Kernwaarden voor de gehele financiële functie

1. Zakelijkheid

  • Het benoemen van werkzaamheden in termen van concrete doelen;
  • Je houden aan gemaakte afspraken;
  • Anderen durven aanspreken;
  • Aangesproken kunnen worden;
  • Je inleven in het belang van de organisatie.

2. Onafhankelijkheid

  • Van mening durven verschillen en het niet zonder meer volgen van anderen;
  • Het formuleren van een onafhankelijk oordeel, ook onder druk;
  • Je houdt je aan professionele kwaliteitseisen.

3. Gelijkwaardigheid

  • Open staan voor de mening en ideeën van anderen;
  • Het stellen van vragen totdat hetgeen de ander wil vertellen duidelijk is;
  • Aandacht hebben voor de ander en de helpende hand bieden.

VWS telt ruim 5500 medewerkers. Zij zijn voor een belangrijk deel werkzaam bij agentschappen, raden en inspecties. Op het kerndepartement werken ruim 2000 mensen. Het ministerie is ook verantwoordelijk voor een aantal ZBO’s (zelfstandige bestuursorganen) zoals de NZa (Nederlandse Zorgautoriteit), het CIZ (Centrum indicatiestelling zorg), het CAK (Centraal Administratie Kantoor) en het Zorginstituut Nederland.

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS)

Talent als basis, diversiteit als kracht
VWS stimuleert een inclusieve organisatiecultuur, waarin alle medewerkers actief betrokken en opgenomen worden in de groep. Waar medewerkers zichzelf kunnen zijn en zich vrij voelen om hun mening te geven. We zijn ervan overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. We bevorderen het werken in divers samengestelde teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden. Hiermee houden we rekening tijdens de selectieprocedure.

VWS werkt aan een gezond, fit en veerkrachtig Nederland. Ruim 6.700 mensen zetten zich in voor goede en betaalbare zorg en ondersteuning, een gezonde levensstijl, voldoende beweging, (top)sportvoorzieningen en goede voeding. Ons werk is betekenisvol, wat maakt dat onze mensen hun baan écht leuk vinden. Dat zorgt voor een goede sfeer, waarbij je vrijheid hebt in je werk. We willen dat iedereen wordt gezien, gehoord en gewaardeerd in een veilige werkomgeving.

Het werk is nooit saai, want we moeten voortdurend vernieuwen en met oplossingen komen. Hierbij denken we niet alleen vanuit onszelf. We luisteren ook goed naar de mening van anderen. We vinden het daarom belangrijk dat jij jezelf kunt zijn en je mening durft te geven. Zo leren we van elkaar. Want we kunnen het niet alleen. We werken daarom samen met partners, andere ministeries, professionals uit de zorg en natuurlijk inwoners van Nederland.

Bij het beleidsdepartement van VWS werken ruim 2.000 mensen. Daarnaast werken nog eens 4.700 mensen bij de concernpartners van VWS. Zoals het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM), de Nederlandse Sportraad en de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Ook zijn we verantwoordelijk voor een aantal zelfstandige bestuursorganen. Zoals het Zorginstituut, de Dopingautoriteit en het College Beoordeling Geneesmiddelen.

Samen beter. Doe je mee?

Stel gerust je vraag

Meer informatie over deze vacature

Meer informatie over de sollicitatieprocedure

Talentcenter

Solliciteren?

Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) nodigt je uit op hun site te solliciteren. Via onderstaande knop verlaat je deze site en ga je direct naar het sollicitatieformulier. Het Rijk hecht waarde aan een diverse en inclusieve organisatie. Werken in divers samengestelde teams maakt ons effectiever, innovatiever en het werk leuker. Eenieder wordt daarom uitgenodigd te solliciteren.

Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon Youtube icon

Cookies op WerkenvoorNederland.nl

WerkenvoorNederland.nl maakt gebruik van cookies voor metingen van webstatistieken en voor verbeteren van de website.