Als IT People Manager kan jij bij Logius binnen de directie Productiehuis op tactisch en operationeel niveau het verschil maken. De functie behelst diverse verantwoordelijkheden, met als hoofdtaak ervoor te zorgen dat zowel de korte als de (middel)lange termijn (18 maanden) resourcebehoefte van jouw kennisgebied in kaart is én dat de kennis die hiervoor nodig is, beschikbaar is.
Hoe jij dit doet op operationeel niveau: Je zorgt ervoor dat de medewerkers waar jij verantwoordelijk voor bent goed presteren én gelukkig blijven op de werkvloer. Dit doe je door voortdurend in gesprek te blijven en contact te houden. Je richt je op de kennisontwikkeling van je medewerkers. Op individueel niveau en in breder verband ben jij verantwoordelijk voor een community of practice waaraan kennishouders verbonden zijn. Bovendien help je bij het in kaart brengen en houden van het actuele kennisaanbod. Je bent nauw verbonden met de Agile Release Trains (ART’s) en verantwoordelijk voor het in kaart brengen van de kennisbehoefte. Je bent in staat om gericht op de doelgroep kennis te ontwikkelen en weet hier de juiste instrumenten aan te koppelen. Omdat jij in deze rol een belangrijke factor bent in de continuïteit van onze resourcebehoefte, is gedegen kennis en ervaring van belang. Door te fungeren op diverse snijvlakken ben jij een spin in het web. Je zal dus ook echt met de handen uit de mouwen aan de slag gaan binnen een stevig werkpakket en hier mogelijke (strategische) veranderingen en inzichten in aanbrengen die zowel jouw team als het team van Peoplemanagers naar een nog hoger niveau kunnen brengen.
Hoe jij dit doet op tactisch niveau: Je zorgt ervoor dat via verschillende levermodellen (eigen medewerkers, extern personeel of het inkopen van een volledig team) voldoende interne en externe goed opgeleide medewerkers beschikbaar zijn voor de ART’s, zowel op de korte als langere termijn. Je hebt goed begrip van hoe jouw functiegroep zich verhoudt tot andere gedefinieerde rollen in de keten en creëert hiermee duidelijkheid in de gewenste resourcebehoefte. Bijvoorbeeld: hoe verhoudt een system architect zich tot een domeinarchitect? Waar nodig breng je in de operatie al wijzigingen aan, maar soms is het ook nodig om binnen de gekozen koers wijzigingen voor te stellen. Je weet naast je eigen team een breder overzicht te behouden over de organisatiedoelstellingen en wat er speelt. Hierdoor speel je in op de actualiteiten en kun je vooruitkijken.