Om ons heen voltrekt zich een digitale transitie. De digitale infrastructuur raakt steeds meer verweven met onze samenleving en economie. Energietransitie, defensieopgave, kunstmatige intelligentie: de digitale infrastructuur is een noodzakelijke voorwaarde. Tegelijkertijd wordt onze afhankelijkheid van die digitale infrastructuur steeds groter en daarmee onze kwetsbaarheid bij uitval en cyberaanvallen. In die dynamiek draagt de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur zorg voor een veilig verbonden Nederland.
Onze directie Apparatuur heeft als opgave dat de apparaten die samen de digitale infrastructuur vormen (cyber)veilig en betrouwbaar zijn. Door onze inzet kan Nederland erop vertrouwen dat apparaten storingsvrij werken, elektrisch en elektromagnetisch veilig zijn, correcte hoeveelheidsinformatie weergeven, toegankelijk zijn en, zeker niet in de laatste plaats, cyberveilig zijn. Ben jij de mens- en samenwerkingsgerichte leidinggevende die hierin haar of zijn uitdaging ziet?
Binnen de directie Apparatuur zijn we voor het managementteam op zoek naar een nieuwe collega. Als teammanager geef je op inspirerende wijze leiding aan een team van ongeveer 20 medewerkers. Je bent er voor hen waar het gaat om hun duurzame inzetbaarheid. En voor hun ontwikkeling zowel op inhoudelijke kennis als op ontwikkeling in vaardigheden en competenties. Daarmee zorg je voor een team dat met veel plezier, samenwerkingsgericht en met kennis van zaken inzetbaar is op de inhoudelijke werkvelden van de directie.
Die werkvelden zijn grotendeels georganiseerd in wat we ketens noemen. Een voorbeeld is de keten Digitale veiligheid waarin alle inzet is gebundeld die cyberveilige apparatuur als doel heeft. De verantwoordelijkheid voor de ketens is verdeeld onder de managers van de directie. Daarmee heb je dus niet alleen de verantwoordelijkheid voor je P-team maar sta je er ook voor aan de lat om als ketenmanager de opgave van je keten te realiseren. Dit doe je samen met medewerkers uit de verschillende P-teams binnen de directie. In die zin werken we dus in een matrix.
Ten slotte ben je lid van het managementteam. Als MT sturen we collegiaal op de opgave van de directie, wat des te belangrijker is gegeven de matrix waarin we werken. Hiertoe formuleren we de strategische koers en zoeken daarin de samenhang en samenwerking met de andere directies binnen de RDI. Je hebt hierin een actieve inbreng en draagt bij aan onze ontwikkel- en veranderopgave, met name waar die gaat over het realiseren van een gezonde organisatiecultuur.
Als manager is je doel dat je medewerkers het vertrouwen ervaren om met een grote mate van zelfstandigheid hun werkzaamheden te verrichten en verantwoordelijkheid te nemen. Hierbij stuur je op samenwerking, verbinding en communicatie, zodat jij voor de inhoud op je mensen kan vertrouwen. Ook draag je actief bij aan een sociaal veilige organisatie, die diversiteit en inclusiviteit hoog in het vaandel heeft staan.
Je P-team betreft het team Marktoezicht. De meeste medewerkers in je team zijn inspecteur en houden toezicht op apparaten in de fase waarin deze op de markt komen of op de markt zijn. Je keten is de keten Product Safety & Compliance (PSC). De opgave van deze keten ziet op de betrouwbaarheid van apparaten waar het gaat om de vraag of deze fysiek veilig zijn, elkaar niet storen of niet teveel straling veroorzaken.
De directie Apparatuur groeit snel. Dit komt doordat bij de directie nieuwe werkvelden zijn belegd, met name het toezicht op de AI Verordening en de Cyber Resilience Act. De consequentie hiervan is dat de bestaande P-teams te groot zijn geworden. Dit geldt ook voor het team Markttoezicht, met alle risico's voor de 'span of attention' vandien. Hiervoor moet op korte termijn een oplossing worden gevonden. Daarbij kan ook worden gekeken naar de toedeling van de ketens aan de verschillende managers van de directie.