Met jouw verbindende leiderschap til je het team én de organisatie naar een hoger niveau. Je combineert strategisch inzicht met mensgericht handelen en bouwt zo aan een stevige basis voor de toekomst van het CJIB.
Wat ga je doen?
De strategische ambities en maatschappelijke opgaven van het CJIB vragen om een stevige regierol vanuit de afdeling Strategie & Beleid (S&B). Als manager van het team Strategisch Control & Advies lever jij hierin een belangrijke bijdrage. Jij zorgt ervoor dat jouw team – bestaande uit 13 experts op het gebied van control, risicomanagement, compliance, privacy, beveiliging, juridisch advies en strategisch HR – in positie is om professioneel, doordacht en impactvol te opereren. Je stuurt op het behalen van tastbare resultaten en bent verantwoordelijk voor de kwaliteit en effectiviteit van de producten en adviezen die jouw team oplevert.
Samen werken jullie aan het versterken van de samenhang tussen strategie, externe ontwikkelingen en de uitvoering van de kerntaken van het CJIB. Je team stelt daarbij kaders, adviseert, monitort en rapporteert. Daarmee zorgen jullie voor de (door)ontwikkeling van de producten en diensten, grip, vertrouwen en inzicht – zowel intern als richting externe partners en toezichthouders.
Binnen het CJIB werken we volgens het Three Lines Model. Jij speelt een sleutelrol in het verder vormgeven en versterken van de tweede lijnfunctie. Dit doe je in nauwe samenwerking met andere disciplines, waarbij je steeds de balans bewaakt tussen beheersing, samenwerking en vooruitgang.
Je houdt je onder andere bezig met het:
- Aansturen, coachen en verder ontwikkelen van jouw team;
- Meewerken aan het jaarplan, de koers en regierol van de afdeling Strategie & Beleid als MT-lid. Hierbij vertaal je S&B doelen naar concrete acties voor jouw team en stuur j e op voortgang en resultaat;
- Creëren van een professionele, veilige en stimulerende werkomgeving waarin mensen kunnen groeien en kwaliteit centraal staat;
- Vormgeven van integrale en organisatie brede advisering richting de directie op basis van strategische en operationele inzichten;
- Borgen van de samenhang tussen beleid, uitvoering en de externe context, zodat strategische keuzes goed onderbouwd genomen kunnen worden.