Boeren en andere partijen kunnen rekenen op een zorgvuldige uitvoering van Europese landbouwsubsidies. Daar levert RVO een belangrijke bijdrage aan. Als Europees betaalorgaan beoordelen, controleren en betalen we deze subsidies volgens Europese regels. Binnen Advies Uitvoeringsbeleid lopen verschillende opgaven tegelijk. Jij bewaakt het overzicht, brengt samenhang aan en helpt de organisatie om de juiste keuzes te maken.
Waar jij aan werkt
Het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid (GLB) wordt de komende jaren vernieuwd, en RVO voert die vernieuwing uit. Tegelijk lopen er andere grote trajecten die inhoudelijk raken aan het GLB, zoals de Natuurherstelverordening (NHV), het 8e Actieprogramma Nitraatrichtlijn en het beleid rond Agrarisch Natuurbeheer (ANB), elk met eigen opgaven en eigen eigenaren.
In opdracht van de afdelingsmanager Advies Uitvoeringsbeleid bewaak jij als Portfolio Coördinator GLB de voortgang van de belangrijkste epics binnen de GLB-implementatie, en je zorgt dat de samenhang met NHV, 8e AP en ANB zichtbaar en beheersbaar blijft. Zonder die regie botsen prioriteiten pas laat in de uitvoering. Jij signaleert raakvlakken vroeg en brengt de juiste mensen bij elkaar, zodat beleid ook echt werkt in de uitvoering.
Je werkt daarbij nauw samen met de opgave- en opdrachtmanagers die de inhoudelijke koers van de grote trajecten bepalen in inhoudelijk adviseurs op specifieke thema's binnen Advies Uitvoeringsbeleid. RVO werkt volgens de principes van het agile werken. Als Coördinator hou je in de gaten dat ieders bijdrage aansluit op jouw overzicht van de epics, zodat losse vraagstukken niet langs elkaar heen ontstaan. Zo bewaak jij hoe alle epics samenkomen in de uitvoering en informatievoorziening van RVO, en zorg je vanuit Advies Uitvoeringsbeleid dat beleid en IV elkaar blijven vinden.
Je werkzaamheden bestaan onder andere uit het:
- Bewaken van de voortgang van de belangrijkste epics in de implementatie van het nieuwe GLB.
- In kaart brengen van de raakvlakken tussen GLB, NHV, 8e AP en ANB, en het vroegtijdig signaleren waar prioriteiten kunnen botsen.
- Verbinden van de juiste opgave- en opdrachtmanagers, beleidsadviseurs en collega's van IV, zodat beleid ook echt werkt in de uitvoering.
- Bewaken van een goed portfolioproces: prioriteiten worden regelmatig herijkt en de voortgang van epics wordt inzichtelijk gehouden voor de betrokken teams.
- Transparant maken van keuzes en hun gevolgen in een politiek gevoelig speelveld, en het voorbereiden van besluitvorming voor de afdelingsmanager AUB.