Functieomschrijving
Wil jij je sterk maken voor een goed functionerend openbaar bestuur? Weet jij kennis te vertalen naar beleid en strategie, maar ook naar de uitvoeringspraktijk? Houd je niet van een gespreid bedje, maar van pionieren? Dan zoeken wij jou!
Rijk en medeoverheden zijn steeds afhankelijker van elkaar in de aanpak van maatschappelijke opgaven zoals het woningtekort of publieke mobiliteit. Om Nederland vooruit te helpen is een goed samenspel tussen gemeenten, provincies, waterschappen en het Rijk daarom essentieel. Het verbeteren van dit samenspel is het werk van de afdeling bestuur en advisering (B&A) binnen de directie Bestuur, Financien en Regio’s (BFR). De afdeling bestaat uit vier teams. Adviseurs van onze twee opgaveteams denken met vakdepartementen en betrokken medeoverheden mee in de aanpak van maatschappelijke opgaven. Is er in deze aanpak een logische taakverdeling tussen Rijk en medeoverheden? Is het beleid dat bij het Rijk wordt bedacht ook uitvoerbaar voor medeoverheden? Hebben zij voldoende keuzevrijheid, geld en menskracht om (Rijks)beleid toe te spitsen op wat inwoners nodig hebben? Past de aanpak bij de manier waarop we onze democratie hebben vormgegeven en de waarden die hierin besloten liggen? De kennis die we opdoen door onze betrokkenheid bij deze opgaven gebruiken we om ons beleid te verbeteren (op bijvoorbeeld regionale samenwerking, taakverdeling tussen overheden of slagkracht van overheden), onze strategie bij te stellen (de Actieagenda Goed Bestuur) en ons instrumentarium uit te breiden en effectief in te zetten (bijvoorbeeld de Uitvoerbaarheidstoets Decentrale overheden (UDO), het Beleidskader gemeentelijke herindeling, de Wet algemene regels herindeling of financiële uitkeringsvormen). Het vertalen van kennis naar beleid, strategie en instrumentarium is de rol van het team Kennis & Strategie in samenwerking met het team UDO.
Wij zijn op zoek naar nieuwe collega’s voor het team Kennis & Strategie (K&S) die gaan helpen bij de verdere opbouw van dit relatief nieuwe team en versterking van onze rol binnen de afdeling en directie. Door zowel ‘kennis’ als ‘strategie’ in één team te beleggen willen we kennis ook echt verbinden aan beleid, strategie en de uitvoeringspraktijk. Dit is een ambitie, maar vooralsnog niet de praktijk. Om deze ambitie waar te maken hebben we jou nodig, een stevige persoonlijkheid die vanuit kennis en ervaring gewicht in de schaal kan leggen. Verwacht dus geen gespreid bedje of ‘going concern’. In de fase waarin ons team zich bevindt heb je geen rol die een gegeven is voor iedereen in de organisatie, maar een rol die je zelf ook echt moet pakken.
Wat ga je doen?
Binnen het team K&S worden o.a. de Actieagenda goed bestuur gecoördineerd en interbestuurlijke overleggen en debatten voorbereid. We werken aan de visie op regionale samenwerking, zijn gesprekspartner van de Raad voor het Openbaar Bestuur (ROB) en ontwikkelen in samenwerking met een andere directie de Staat van Bestuur. Ook zijn we opdrachtgever van de website Overheid van Nu (kennis- en inspiratieplatform voor ambtenaren die de overheid beter willen laten functioneren) en voeren we gerichte media-analyses uit om signalen van buiten naar binnen te halen.
Onze ambitie is om onze kennisfunctie beter in te vullen door o.a. de ontwikkeling van een directiebrede kennisagenda en om onze strategische rol binnen de afdeling en directie uit te bouwen. Daarnaast is recent het gemeentelijk herindelingsbeleid en het begeleiden van wetstrajecten voor gemeentelijke herindelingen bij ons team belegd en zoeken we mensen die ook daar enthousiast van worden.
We zoeken nieuwe collega’s voor versterking op de onderstaande werkzaamheden. Daarnaast ben je breed inzetbaar op andere werkzaamheden binnen het team. Je definitieve takenpakket is bespreekbaar en afhankelijk van je profiel en interesses.
- Beleidsontwikkeling en advies op het gebied van bestuurskracht en gemeentelijke herindeling, waaronder:
- Het voorbereiden van wetsvoorstellen voor gemeentelijke herindeling (toetsen van herindelingsadviezen aan het Beleidskader gemeentelijke herindeling en de Wet algemene regels herindeling, schrijven van de memorie van toelichting bij herindelingswetsvoorstellen en het begeleiden van het wetstraject).
- Adviseren bij bestuurskrachtproblematiek van gemeenten en periodiek onderhoud van de Wet algemene regels herindeling, het Beleidskader gemeentelijke herindeling en het Handboek gemeentelijke herindeling.
- Verbeteren van de evaluatiefunctie binnen onze directie, waaronder:
- Ontwikkelen van een directiebrede evaluatieagenda en namens BFR bijdragen aan de BZK-brede Strategische Evaluatieagenda (SEA) en periodieke evaluatierapportages.
- Projectleiding evaluatie Uitvoerbaarheidstoets Decentrale Overheden in nauwe samenwerking met het team UDO (opdrachtformulering, aanbesteding en begeleiding nulmeting 2026 en eindevaluatie in 2028). Hiermee samenhangend lever je een inhoudelijke bijdrage aan het automatiseren van het UDO-werkproces.
- Meewerken aan een pilot van een andere directie gericht op het meewegen van publieke waarden in beleidsevaluaties.
- Verbeteren van de kennisfunctie, o.a. door:
- Het ontwikkelen van een directiebrede kennisagenda (praktijkgerichte kennisontwikkeling).
- Het opzetten van een pilotproject om de praktische toepasbaarheid van het concept ‘taakdifferentiatie’ te testen i.s.m. gemeenten en provincies.
- Het begeleiden of zelf uitvoeren van een onderzoek naar de implementatie van de verplichte jeugdzorgregio’s (onderdeel van de Wet verbetering beschikbaarheid jeugdzorg) vanuit een bestuurlijk perspectief.
- Bijdragen aan de (door)ontwikkeling van de Staat van Bestuur.
- Bijdragen aan de doorontwikkeling van het instrument UDO.