Je handelt zelfstandig binnen de afgesproken kaders. Dat betekent dat je de dagelijkse aansturing, coaching, werkafspraken, voortgangsgesprekken en bijsturing zelf oppakt. De teamleider wordt betrokken bij formele personele stappen, waarschuwingen, verbetertrajecten met zwaardere impact, grotere risico’s en besluiten die buiten het afgesproken mandaat vallen. Zo blijft de dagelijkse operatie stevig belegd bij de senior coördinator, terwijl de eindverantwoordelijkheid van de teamleider helder blijft.
Taken
- Je bent aanspreekpunt voor een vaste groep medewerkers en stuurt op prestaties, ontwikkeling en inzetbaarheid. Je voert personeelsgesprekken, maakt werkafspraken op basis van data en observaties en stuurt actief bij op gedrag en resultaat, inclusief verzuimbegeleiding en re-integratie. Bij formele personele stappen, waarschuwingen of verbetertrajecten met zwaardere impact betrek je de teamleider tijdig.
- Je stuurt op kwaliteit en prestaties op basis van data uit planning, kwaliteitsmonitoring en rapportages. Je analyseert afwijkingen en patronen en vertaalt deze naar gerichte acties zoals coaching, training of aanpassingen in werkwijze. Je maakt inzichtelijk wat het effect is van deze interventies.
- Je coördineert storingen van melding tot evaluatie, schakelt met IVO, verzorgt heldere communicatie en bewaakt dat volgens protocol wordt gewerkt. De uitkomsten vertaal je naar concrete verbetermaatregelen. Bij grotere verstoringen, bestuurlijke gevoeligheid of risico’s voor de dienstverlening stem je af met de teamleider.
- Je signaleert knelpunten in processen, werkinstructies en uitvoering, analyseert oorzaken en impact en zorgt dat verbeteringen worden doorgevoerd en geborgd in de dagelijkse werkwijze. Bij wijzigingen met bredere personele, organisatorische of bestuurlijke impact adviseer je de teamleider.
- Je coördineert projecten onder aansturing van de teamleider. Je vertaalt doelstellingen naar de werkvloer, bewaakt voortgang, afhankelijkheden en risico’s en stemt af met WFM, L&O en operatie. Binnen de afgesproken opdracht pak je de uitvoering zelfstandig op. Bij grote risico’s, gewijzigde prioriteiten of besluiten buiten het mandaat betrek je de teamleider.
- Je adviseert de teamleider op basis van data en signalen uit de praktijk en vertaalt trends, risico’s en ontwikkelpunten naar concrete stuurinformatie, met oog voor de balans tussen mens, proces en resultaat.