Sommige vraagstukken laten zich niet oplossen met nóg een project of nóg een systeem. Ze vragen om scherpe keuzes, samenwerking over organisatiegrenzen heen en iemand die koers houdt als belangen uiteenlopen. Als Senior Product Owner bij Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) werk je precies in die omgeving. Je verbindt uitvoering, beleid, technologie en ketenpartners en zorgt dat veranderingen daadwerkelijk gerealiseerd worden. Daarbij krijg je een belangrijke rol in de verdere modernisering van het applicatielandschap en het versterken van de portfoliosturing.
De komende jaren liggen er stevige opgaven. Een belangrijk deel daarvan is de afronding van het SAP S/4HANA-traject en het verder ontwikkelen van een toekomstbestendig landschap. Tegelijkertijd werk je aan betere gegevensuitwisseling, nieuwe functionaliteiten en meer grip op capaciteit, afhankelijkheden en prioriteiten binnen de portfolio.
Als Senior Product Owner ben je verantwoordelijk voor de waarde van producten, diensten en IV-voorzieningen binnen jouw domein. Je vertaalt uitvoeringsvraagstukken, beleidsontwikkelingen en ketenafspraken naar een heldere koers en een realistische roadmap.
Concreet houd je je bezig met:
• ontwikkelen en uitdragen van een duidelijke productvisie en roadmap;
• prioriteren van de backlog op basis van maatschappelijke waarde, risico's, wetgeving en beschikbare capaciteit;
• versterken van de portfoliosturing door inzicht te creëren in vraagstukken, capaciteit, afhankelijkheden en keuzes;
• begeleiden van moderniseringsvraagstukken, waaronder de afronding van SAP S/4HANA-trajecten;
• realiseren van nieuwe functionaliteiten, releases en verbeteringen in gegevensuitwisseling;
• samenwerken met management, productmanagement, DevOps-teams, leveranciers en ketenpartners;
• voorbereiden van besluitvorming en het bespreekbaar maken van risico's en dilemma's;
• benutten van nieuwe mogelijkheden, bijvoorbeeld door AI in te zetten voor analyses, procesverbetering en slimmere dienstverlening.
Je werkt in een omgeving waarin maatschappelijke belangen, bestuurlijke verwachtingen en technische vraagstukken samenkomen. Dat vraagt om iemand die richting geeft, keuzes durft te maken en ook over grenzen heen kijkt.
Richting geven en teamdynamiek
In deze rol stuur je niet hiërarchisch, maar ben je wel bepalend voor richting, prioriteiten en resultaat. Je brengt structuur in complexe vraagstukken, creëert overzicht in een volle veranderagenda en helpt teams om focus te houden waarbij je oog hebt voor de teamdynamiek. Je weet verschillende belangen samen te brengen en zorg je dat besluiten daadwerkelijk leiden tot voortgang.