Senior Projectmanager Luchthavenbesluit (niet-militaire/ burgerfunctie in Gilze-Rijen, 32-38 uur)
Ben jij een ervaren professional met een passie voor het leiden en begeleiden van projecten en Defensie? Zoek je een uitdagende rol waarin je jouw kennis en expertise kunt inzetten om de complexere projecten binnen het Defensie Helikopter Commando goed te implementeren en projectmanagement verder te optimaliseren? Dan zijn wij op zoek naar jou!
Jouw rol en plek in de organisatie:
De Senior Projectmanager Luchthavenbesluit ontwikkelt en geeft uitvoering aan omvangrijke (deel)projecten op een terrein van beleid, bestuur of onderzoek vanuit de
Afdeling Personeelsmanagent & Bedrijfsvoering Staf CLSK. Je begeleidt, ondersteunt en voert zelf projecten uit. Je zorgt ervoor dat projecten binnen tijd, budget en kwaliteitseisen worden uitgevoerd, en dat de projectdoelstellingen aansluiten bij de strategische doelstellingen van het DHC. Je bent een belangrijk aanspreekpunt voor Commandanten, het managementteam en andere stakeholders binnen Defensie en externe adviseurs en dienstverleners
Jouw takenpakket:
Leiding van complexe en omvangrijke projecten:
- leidt in beleidsmatig opzicht complexe, omvangrijke projecten op een afgebakend terrein of dossier van beleid of onderzoek;
- voorziet met de aansturing en realisatie van projecten in de ontwikkeling van tactisch-operationele doelstellingen van een afdeling, ofwel in het helpen vaststellen en/of realiseren hiervan;
- coördineert en stuurt op hoofdlijnen (deel)projectmanagers binnen de projectorganisatie aan.
Projectmanagement:
- geeft aansturing aan de organisatie van complexe, omvangrijke projecten, stelt het projectteam samen, stelt een planning op en bepaalt de aanpak;
- bewaakt beheersingsaspecten zoals tijd/planning, kwaliteit, budget en informatie en bewaakt en beoordeelt de voortgang van het lopende project;
- bewaakt de samenhang met en afstemming op (toekomstige) afdeling brede beleidsprocessen en/of projecten;
- stelt projectbegrotingen op en geeft voorwaarden aan waaronder projecten (deels) kunnen worden uitbesteed;
- analyseert de invloed van het project op lopende beleids- en bedrijfsprocessen, structuur en organisatie-instrumenten;
- evalueert tussentijds de projectvoortgang en stuurt waar nodig bij;
- evalueert na de realisatie van het project de wijze waarop bij defensieonderdelen invulling wordt gegeven aan of wordt omgegaan met projectresultaten en stelt effecten van projecten vast.
Beleidsadvies:
- formuleert beleidsadviezen die betrekking hebben op (politiek-)bestuurlijke en beleidsmatige ontwikkelingen in relatie tot de eigen (beleids)thema's en dossiers;
- adviseert over de (on)mogelijkheden van en gevolgen voor lopende projecten bij veranderingen in beleidsdoelen en -processen;
- adviseert over de afstemming van eigen projecten met beleids- en bedrijfsvoeringsprocessen binnen de afdeling en binnen defensieonderdelen.
In- en externe vertegenwoordiging:
- is verantwoordelijk voor en voorziet in projectcommunicatie, houdt hierbij rekening met en stemt af op aanliggende terreinen en dossiers van beleid, bestuursondersteuning of onderzoek;
- positioneert en profileert het project binnen het bedieningsgebied, creëert draagvlak voor beoogde doelen en effecten en verdedigt gemaakte keuzes en beslissingen.