Wil jij een sleutelrol spelen in ons succes? Dan komen we graag met je in contact voor de rol van Teamleider Contract- en Leveranciersmanagement.
Jij haalt het beste in medewerkers naar boven. Door jou lopen alle werkzaamheden van het team op rolletjes en weet je welke zaken er spelen. Jouw focus ligt op Contract- en Leveranciersmanagement, een groeiend team van op dit moment ongeveer 25 professionals die verantwoordelijk zijn voor het contract- en leveranciersmanagement. De organisatie is volop in ontwikkeling waardoor zowel positionering als samenstelling nog kan wijzigen.
Klinkt dit interessant? Reageer en misschien word jij onze nieuwe Teamleider Contract- en Leveranciersmanagement (CLM).
NCG werkt samen met verschillende partijen zoals huiseigenaren, gemeenten en leveranciers om Groningen aardbevingsbestendig te maken. Als Teamleider binnen de afdeling Inkoop, Contract- en Leveranciersmanagement (ICLM) lever jij hier een belangrijke bijdrage aan. Je bent een spil in het interne proces en de schakel met de rest van de organisatie en externe betrokkenen.
Jij bent een verbinder. Je zorgt ervoor dat je medewerkers beschikken over voldoende kennis en vaardigheden, deze verder kunnen ontwikkelen en optimaal worden ingezet in de organisatie. Samen met de strategisch contractmanager en strategisch leveranciersmanager bepaal en stuur je op de afgesproken koers. Jij stuurt het team CLM aan en je zorgt voor de juiste randvoorwaarden, zodat het team zowel op werk als persoonlijk vlak optimaal presteren.
Teamstrategie. Samen met de strategisch contractmanager en de strategisch leveranciersmanager bepaal je de teamstrategie voor CLM. Deze heeft heldere doelen, speerpunten en KPI’s. Je neemt het team mee in de teamstrategie, stuurt op voortgang van de afgesproken doelen en stuurt waar nodig bij.
Dagelijkse aansturing en coaching. In samenwerking met het MT ICLM zorgen voor de dagelijkse operationele aansturing van alle professionals binnen het team CLM, waaronder het voeren van periodieke bila's en het bijwonen van teamoverleggen.
Doorontwikkeling en optimalisering van CLM-processen. Een aantoonbare bijdrage aan de verdere doorontwikkeling, professionalisering en optimalisering van CLM-processen, door verbetervoorstellen uit te werken en te implementeren binnen het team.
Opbouwen van het team. Verder opbouwen van het relatief nieuwe team, door voor alle teamleden met verschillende ervaringsniveaus duidelijke rol- en taakafspraken vast te leggen, passend bij kennis en ervaring, en periodiek te werken aan teamontwikkeling.
Verbeteren van verbinding en samenwerking met andere afdelingen. Verbinding, afstemming en samenwerking met versterkingspunten, afdelingen, MT’s en directies, door structureel overleggen bij te wonen en/of te initiëren en concrete afspraken vast te leggen in actie- en besluitenlijsten, en zorg te dragen voor opvolging.