Bij RVO ondersteunen we ondernemers en overheden bij duurzame groei en innovatie.
Deze maatschappelijke missie vraagt om een wendbare IV-voortbrenging die continu klantgerichte waarde levert.
Het Expertisecentrum Agile@RVO vervult een cruciale rol in de doorontwikkeling van SAFe/Agile werken.
Als Transformatieleider geef jij strategische en operationele richting aan de vervolgfase van onze Agile-transformatie.
Je bent de drijvende kracht achter de realisatie van transformatiedoelen.
Je beweegt als gelijkwaardige sparringpartner op bestuurlijk niveau (Centraal Portfolioboard [CPB], Directie IV en Business Owners, Portefeuillehouder Agile Transformatie) en ondersteunt hen in hun rol als eigenaar.
Je helpt doelen rondom Lean Portfoliomanagement, voorspelbaarheid, teamfinanciering en agile leiderschap verder met interventies gericht op verdere professionalisering.
Met jouw verbindende en dienende leiderschapsstijl geef je leiding aan het Expertisecentrum en de Transformatie coaches daarbinnen.
Je zorgt dat de schaarse coachcapaciteit maximaal wordt benut en bouwt aan een cultuur van sociale veiligheid, continu leren en duurzaam presteren.
Zo transformeer je de organisatie stapsgewijs naar een staat waarin het lerend vermogen en de veranderkracht echt vanuit de organisatie zelf komen (self-sustaining).
Waar jij aan werkt:
- Strategische koers & Sturing: Het regie voeren over de uitvoering en bijsturing langs de vier pijlers van onze roadmap (Vakvolwassenheid, Portfoliomanagement & Voorspelbaarheid, Teamfinanciering, Leiderschap & Mindset).
- Bestuurlijk Eigenaarschap & Advisering: Het adviseren en uitdagen van het CPB, de Directie IV en Business Owners bij het invullen van hun tol als leider en het terugdringen van onderlinge afhankelijkheden van portfolio’s.
- Leidinggeven aan het Expertisecentrum: Het aansturen, inspireren en coachen van de professionals binnen het expertisecentrum.
- Verankeren van Voorspelbaarheid & Metrics: Het samen met de organisatie ontwikkelen, vaststellen en verankeren van dashboards, OKR’s en periodieke volwassenheidsscans ter ondersteuning van de sturing door het CPB.
- Stimuleren van Lerend Vermogen: Het aanjagen en faciliteren van de geharmoniseerde werkwijze en het versterken van de rol van Communities of Practice.
- Strategische Verbindingen: Het verbinden van de IV-voortbrenging met aangrenzende initiatieven (zoals I-Leiderschap, talentgericht werken) en met de bijdrage van organisatie onderdelen (zoals Finance, Architectuur, organisatie en personeel, leverancier DICTU).