Vestigingsmanager locatie Haaglanden

De vestigingsmanager helpt het vakinhoudelijk zelforganiserend vermogen van professionals te vergroten en zorgt voor een passende nabijheid van de werkgever. Medewerkers voelen zich hierdoor gehoord en gezien en worden waar nodig geholpen bij de organisatie van het werk voor kwetsbare kinderen en jongeren. Daarnaast stuurt de vestigingsmanager op het verrichten van het werk: de juiste interventie op het juiste moment voor ieder kind die dit nodig heeft.

Op de locatie Haaglanden werken voor de regio ongeveer 128 medewerkers in het primaire proces. Zij worden gefaciliteerd door ervaren stafadviseurs (supportteam) en twee ervaren Medewerkers Operationele Ondersteuning (MOO). De locatie kent een solide basis om van daaruit op zowel tactisch als strategisch niveau door te ontwikkelen. De locatie kent zowel ervaren als nieuwe bevlogen medewerkers met een enorme betrokkenheid bij de doelgroep en dat vraagt om richting en sturing vanuit de vestigingsmanager. Nabijheid, betrokkenheid, warme zakelijkheid, verbinden en binden zijn daarom essentieel in jouw rol. De stad Den Haag heeft een stevig politiek-bestuurlijk krachtenveld en neemt als de Hofstad van Nederland een grote rol in op innovatie en verbeteringen op allerlei gebieden in de jeugdbescherming. De Raad voor de Kinderbescherming, locatie Haaglanden neemt aan veel van deze ontwikkelingen deel. Dit krachtenveld alsmede de grootstedelijke problematiek maakt dat het werken bij deze locatie een leuke en mooie uitdaging blijft.

De opdracht van de vestigingsmanager
De opdracht van de vestigingsmanager is het uitdragen van missie en visie van de RvdK en deze vertalen naar doelstellingen op locatie, het realiseren van operationele, beleidsmatige, financiële en personele doelstellingen binnen de locatie, het bewaken van de samenhang en onderlinge afstemming tussen de teams, locaties, supportteam en LSO. De vestigingsmanager is opdrachtgever met mandaat en resultaatverantwoordelijk voor de doelstelling op locatie binnen de opdracht van de organisatie als totaal. Ook is de vestigingsmanager in nauwe samenwerking met het eigen supportteam verantwoordelijk voor een specifiek aantal managerstaken die horen bij goed werkgeverschap. Denk hierbij aan onderwerpen als vitaliteit, verzuim, ontwikkeling en teamdynamiek.

1. Nabijheid en eigenaarschap
2. Sturing op uitvoeringskracht
3. Teamontwikkeling en samenwerking
4. Verbinding met de keten

Functieomschrijving
De vestigingsmanager heeft zes hoofdtaken en voert deze uit binnen de landelijk uniforme kaders in nauwe samenwerking met de supportteams, de teams op locatie en de landelijke directeur. De leden van het supportteam voegen hun eigen expertise in samenhang toe aan de opgave van de gebiedsteams op de locatie. Naast de locatieverantwoordelijkheid heeft de vestigingsmanager ook een verantwoordelijkheid voor de landelijke organisatie. De vestigingsmanager heeft een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan. De invulling van de hoofdtaken is afhankelijk van en houdt rekening met de verschillen per locatie.

1. Resultaatverantwoordelijkheid op locatie
2. Bijdrage aan organisatieresultaten
3. Personele zorg en vitaliteit
4. Monitoren en versterken van team
5. Regie in samenwerking binnen en buiten de keten
6. Verandering invoeren en borgen

•    Academisch werk- en denkniveau;
•    Minimaal vijf jaar managementervaring;
•    Inhoudelijke en rijksbrede kennis van zowel het rijksbeleid alsook van de RvdK is een pre;
•    Aantoonbare ervaring met (zelf)organisatieontwikkeling;
•    Kennis van het werkveld jeugdzorg- en bescherming, jeugdstrafrecht en interesse in een gezonde ontwikkeling van het kind;
•    Kennis van de relevante ketenpartners is een pre;
•    Vaardigheid en ervaring in het situationeel sturing en richting geven aan de doorontwikkeling naar zelforganisatie van medewerkers;
•    Inzicht en vaardigheid in analyseren van werk gerelateerde problematiek;
•    Vaardigheid in het motiveren, inspireren, coachen en overtuigen medewerkers;
•    Vaardigheid in het stimuleren van de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers;
•    Vaardigheid in heldere communicatie intern en met ketenpartners;
•    Vaardigheid in het ontwikkelen, uitdragen en verdedigen van wijzingen in o.a. doelstellingen, nieuwe ideeën en concepten, veelal met een multidisciplinaire oriëntatie.

Je beschikt over de volgende competenties:

Organisatiesensitiviteit
•    Begrijpt snel complexe situaties binnen organisaties en legt verbanden. Heeft inzicht in de dynamiek, context en impact van het werk.

Verbinder
•    Zorgt voor nabijheid en echt contact, met aandacht en inlevingsvermogen. Verbindt mensen en teams binnen en buiten de organisatie en stimuleert samenwerking vanuit een groter geheel. Ondersteunt medewerkers in hun persoonlijke groei en autonomie zonder afhankelijkheid te creëren.

Besluitvaardigheid en durf
•    Durft standpunten in te nemen en knopen door te hakken. Geeft richting, bewaakt voortgang en verwijdert obstakels voor teams. Staat open voor onderzoek en aanpassingen samen met het team.

Versterker
•    Stimuleert autonomie en zelfstandigheid door ruimte te bieden voor experimenteren, fouten maken en leren. Daagt uit tot initiatief en verantwoordelijkheid vanuit een gezamenlijke visie.

Samenwerking
•    Maakt spanningen bespreekbaar en helpt conflicten productief op te lossen. Spreekt verantwoordelijkheden aan, gaat weerstand niet uit de weg en creëert ruimte voor gezamenlijk leren.

Anders kijken. Meer zien. Een diverse en inclusieve Raad voor de Kinderbescherming. Wij geloven dat medewerkers het beste tot hun recht komen in een inclusieve werkomgeving waar respect, samenwerking en aandacht voor individuele kwaliteiten en ontwikkelmogelijkheden voorop staan. Wij willen dat iedereen bij de Raad voor de Kinderbescherming zich welkom en gewaardeerd voelt, ongeacht achtergrond of voorkeur. We bevorderen werken in diverse teams en inclusieve leiderschapsvaardigheden. Hiermee houden we rekening tijdens de selectieprocedure;

• Om te zorgen dat alle kandidaten op dezelfde manier objectief beoordeeld worden vragen we je om onderstaande sollicitatievragen te beantwoorden. Besteed voldoende aandacht aan het beantwoorden van die vragen. Het antwoord op deze vragen geeft ons zicht op de mate waarin je aan de functie-eisen voldoet;
• Kandidaten die worden uitgenodigd voor de selectieprocedure ontvangen voorafgaand aan de gesprekken het volledige functieprofiel;
• Een (ontwikkel)assessment kan onderdeel zijn van de procedure. 

Selectieprocedure
De selectiegesprekken vinden plaats in; week 4 - 22 en 23 januari 2026 (1e ronde) en week 5 - 29 en 30 januari (2e ronde).