Wil je flexibel werken voor verschillende opdrachtgevers, maar wel de voordelen van een vaste baan bij de Rijksoverheid? Dan is Rijksorganisatie voor Ontwikkeling, Digitalisering en Innovatie (ODI) misschien wel iets voor jou. Sandra Mahieu-Arons en Jeroen den Hollander maakten als enterprise architect ongeveer een jaar geleden de overstap vanuit het bedrijfsleven en hebben geen dag spijt gehad.
Van schatkist tot cloud: bij Rijksorganisatie ODI kom je als architect overal
Publicatiedatum 28-10-2025
Meer afwisseling als enterprise architect
Sandra ging aan de slag als enterprise architect bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. ‘Ik heb jarenlang voor grote commerciële organisaties gewerkt, maar was het gevoel van verbondenheid kwijtgeraakt. Ik wist niet meer voor wie ik het eigenlijk allemaal deed. Toen ik binnen de overheid bij het Centraal Administratie Kantoor (CAK) terechtkwam, voelde ik sterk dat ik het voor Nederland deed. Bijvoorbeeld tijdens een toevallig gesprek in de tram met een klant van het CAK bleek hoe afhankelijk mensen kunnen zijn van een goed werkende overheid. Na een tijdje kreeg ik behoefte aan meer afwisseling. Via een oud-collega op LinkedIn kwam ik terecht bij I-Interim Rijk, onderdeel van Rijkorganisatie ODI. Hier werk je als ambtenaar bij verschillende rijksorganisaties aan interessante IT-projecten. Heel afwisselend dus.’
‘Het is echt een droomopdracht, waarbij ik op een hoog niveau bezig kan zijn met architectuur’
Impact in plaats van omzet
Jeroen koos voor een opdracht als domeinarchitect bij het Agentschap van de Generale Thesaurie. ‘Ik werkte lange tijd voor de Rijksoverheid via partijen als Accenture en Capgemini. Toen mijn vrouw zwanger bleek te zijn van ons eerste kind, wilde ik graag een betere werk-privé balans. Nu kan ik regelmatig thuiswerken en is het werk af wanneer het af is. Tot de kleine naar school gaat, heb ik dankzij ouderschapsverlof iedere week een papadag, dit is voor een groot deel betaald. Daar hoef je bij een consultancybureau niet mee aan te komen. Verder trok de afwisseling me enorm aan. De cultuur hier is om verandering te brengen binnen de Rijksoverheid. Je wordt niet ingehuurd vanuit een extern bureau, maar intern uitgeleend. Als ambtenaar ga je niet voor omzet, maar voor impact.’
‘Je komt op plekken waar je normaal nooit zou komen, zoals de schatkist van Nederland bij mijn huidige opdrachtgever, het Agentschap van de Generale Thesaurie’
Data beschermen
Zo werkt Sandra op dit moment aan de nieuwe Overheidsclouddienst, waarbij ze rijksbreed door alle ministeries heen wandelt. Veel organisaties werken nu nog in een private of publieke cloud, of de cloud van een Amerikaanse leverancier, maar dit moet anders. ‘Het is echt een droomopdracht, waarbij ik op een hoog niveau bezig kan zijn met architectuur. Er moeten bijvoorbeeld kaders worden opgesteld en risicoanalyses worden uitgevoerd. Het is heel bijzonder om mee te mogen werken aan dit onderwerp, waarbij we van de publieke clouddiensten overstappen naar een soevereine clouddienst die voor de gehele Nederlandse overheid is. De huidige situatie is versnipperd en dit moet veranderen. Je voelt gewoon hoe belangrijk het is dat we de data in onze voorzieningen, bijvoorbeeld DigiD, beschermen. Ik mag bij alle ministeries binnenkijken en moet overal wat van weten. Zo’n project komt maar 1 keer in de 30 jaar voor.’
Schatkist van Nederland beheren
Ook Jeroen werkt dagelijks op een bijzondere plek. Hij staat bij het Agentschap van de Generale Thesaurie voor de uitdaging om het hele systeem voor staatschuldfinanciering te vernieuwen en toekomstbestendig te maken. ‘We praten over honderden miljoenen die nodig zijn om bijvoorbeeld te zorgen dat gemeenten voldoende geld hebben om subsidies uit te betalen. In 2008 ging het mis bij de IJslandse bank Icesave, waar ook veel overheidsinstanties geld hadden staan. Zo’n situatie wil je nooit meer. Dagelijks bekijkt het Agentschap om 16.00 uur of er nog voldoende geld beschikbaar is. Zo nodig moeten we extra lenen of juist uitlenen. De veiligheid en beschikbaarheid van dit systeem is enorm belangrijk, en dat maakt mijn werk zinvol.’
‘Ik zit niet te wachten op een leaseauto, maar heb wel via werk een vouwfiets gekocht voor achter in mijn eigen auto’
Doorontwikkeling en kennisdeling
Naast hun werk bij opdrachtgevers kunnen Jeroen en Sandra 10 procent van hun tijd spenderen aan kennisdeling binnen Rijksorganisatie ODI. Jeroen: ‘Het is de bedoeling dat we de lessen die we meenemen bij onze opdrachtgevers delen binnen de hele Rijksoverheid. Over trainingen en opleidingen wordt veel gesproken. Zo verdiep ik me nu in agile architectuur.’ Ook Sandra maakt graag gebruik van de mogelijkheden om zichzelf verder te ontwikkelen bij Rijksorganisatie ODI. Bijvoorbeeld door trainingen in Overheidsbouwstenen en Cloud te geven of deel te nemen in de vakgroep Architectuur. Sandra: ‘Je kunt aangeven waarin je nog wilt groeien, in mijn geval zijn dat strategische opdrachten. Samen met je leidinggevende kijk je wat ervoor nodig is om jou die kant op te krijgen. Gelukkig zijn er altijd meer opdrachten dan mensen, dus je hebt de luxe om te kiezen.’
Iedere schoolvakantie vrij
Niet alleen met de inhoud van haar werk is Sandra tevreden. ‘De flexibiliteit die de Rijksoverheid biedt, is me veel waard. Ik kan in principe werken waar en wanneer ik wil. Dat is heel fijn in combinatie met een gezin met 2 kinderen. Een tijdje geleden zijn we verhuisd naar het buitengebied, waardoor mijn reistijd iets langer werd. Ik zit niet te wachten op een leaseauto, maar heb wel via werk een vouwfiets gekocht voor achter in mijn eigen auto. Dan parkeer ik hem ergens en ga ik op de fiets verder naar kantoor. Hybride werken is ideaal. Ik zet zonder problemen mijn laptop ’s avonds of in het weekend aan, maar hoef niet 24 uur aan te staan. Daarnaast kan ik dankzij het IKB-budget extra vakantiedagen kopen. Zo ben ik iedere schoolvakantie vrij, wat een luxe is dat.’