Ga direct naar navigatie Ga direct naar hoofdcontent

Wajongers kunnen veel meer dan gaten vullen

Henk Heijmans was operationeel manager van de afdeling Documentaire Dienstverlening bij het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat toen hij een project startte waarvoor hij op tijdelijke basis 3 Wajongers aannam. Vandena Chatterpal was een van hen. Een succesvolle match.

Goed gevoel

Henk: ‘5 jaar geleden maakten we de overstap naar volledig digitaal werken. Er moest veel papieren informatie gescand worden. Een tijdrovende klus waarbij extra handen welkom waren. Met de banenafspraak die april 2015 was ingegaan in mijn achterhoofd, leek mij dit ideaal werk voor mensen uit die doelgroep.’ 3 Wajongers gingen aan de slag, onder wie Vandena: ‘In het sollicitatiegesprek werd mij gevraagd waar jullie rekening mee konden houden. Dat gaf gelijk een goed gevoel.’

Gelijkheid in de groep

Henk houdt als manager graag contact met iedereen. ‘Gelijkheid in de groep vind ik belangrijk.’ Het tijdelijke project bleek in veel opzichten leerzaam. De externe projectleider hield teveel afstand en was niet geschikt als begeleider. ‘Nadat ik een andere interne medewerker als begeleider aanstelde, liep het prima.’ Ook moesten de 3 tijdelijke medewerkers aan elkaar wennen. Vandena: ‘Toen ik hoorde dat ik met andere Wajongers in een team kwam, vond ik dat wat onwennig. Je weet niet waar zij last van hebben. Maar gelukkig konden we goed met elkaar overweg.’

Ook tijdelijke medewerkers, met of zonder arbeidsbeperking, moeten ruimte krijgen om zich verder te ontwikkelen

Henk Heijmans

Iets te bieden

Henk: ‘Het is jammer dat de banenafspraak vaak begint met het opvullen van gaten. Bij de start van het tijdelijke project had ook ik het beeld dat ik verder niets kon bieden. Maar ik heb ervaren dat mensen met een arbeidsbeperking veel meer in zich hebben. Als je goed kijkt en bespreekt hoe iemand in de werkomgeving functioneert kun je hierop bijsturen in je begeleiding. Vandena: ‘Ik heb gemerkt dat ik het prettigst werk als het rustig is en als mensen mij op een normale toon aanspreken.’

Opbloeien

Henk had regelmatig gesprekken met de 3 medewerkers over hun toekomst. Vandena: ‘Vooral de workshops en trainingen vond ik erg leuk om te doen. Informatiemanagement, timemanagement, maar ook de workshop omgaan met verdachte pakketten. Ik had er nooit over nagedacht dat dit ook kon en heb me daardoor enorm kunnen ontwikkelen’. Henk vult aan: ‘Ik vind dat ook tijdelijke medewerkers, met of zonder arbeidsbeperking, ruimte moeten krijgen zich verder te ontwikkelen. Als ik dan geen werk meer voor hen heb, help ik hen toch verder.’

Ik geef nu leiding aan 6 teamgenoten. Daar ben ik best trots op

Van gaten vullen naar vaste aanstelling

Inmiddels hebben alle 3 de Wajongers, onder wie Vandena, een vaste aanstelling. Henk: ‘De kwaliteitscontrole van de scans was uitbesteed en bleek niet in orde. Met het terughalen van die kwaliteitscontrole had ik budget om deze banen te behouden en kon ik hun contracten omzetten in een vaste aanstelling.

Banenafspraak omarmen

Henk vindt het belangrijk dat directies bij de Rijksoverheid de banenafspraak omarmen. ‘Er wordt bijvoorbeeld veel aandacht besteed aan ‘lean werken’, maar dat doen we eigenlijk al lang. Als deze banenafspraak net zoveel prioriteit krijgt, biedt dat enorm veel kansen voor Wajongers. Een baan met de juiste begeleiding geeft structuur in hun leven. Dit is belangrijk voor een Wajonger om mee te kunnen en te blijven draaien in de maatschappij. Ik heb gezien wat Wajongers in hun mars hebben en heb ze zien opbloeien. Daar doe ik het uiteindelijk voor.’

Meer over de organisatie

Meer relevante artikelen

Down iconLinks iconRechts iconUp iconFacebook iconInstagram iconLinkedin iconLinkedin iconMagnet.me iconMenu iconSearch iconTwitter iconTwitter icon