Hoe jij bijdraagt
Als controller ben je een belangrijke gesprekspartner voor afdelingshoofden, programmamanagers en directie. Je adviseert over financiële vraagstukken, begrotingen, jaarplannen en de voortgang van organisatiedoelstellingen. Daarbij kijk je verder dan alleen de cijfers: je combineert financiële inzichten met strategische afwegingen en maatschappelijke ontwikkelingen om tot goed onderbouwde adviezen te komen.
Je bewaakt de financiële gezondheid van de organisatie en denkt actief mee over ontwikkelingen die van invloed zijn op de uitvoering van de werkzaamheden. Wanneer nieuwe taken of opgaven ontstaan, zorg je ervoor dat deze financieel goed worden ingepast en afgestemd met de betrokken afdelingen. Daarnaast signaleer je risico’s die het behalen van doelstellingen kunnen beïnvloeden en adviseer je over passende beheersmaatregelen.
Door jouw scherpe analyses, kritische blik en verbindende rol ondersteun je management en directie bij het nemen van weloverwogen beslissingen en draag je bij aan een effectieve en toekomstbestendige organisatie.
Start je in schaal 11?
Dan ontwikkel je je verder binnen het vakgebied van control. Je ondersteunt ervaren controllers bij de uitvoering van de planning- en controlcyclus en levert een bijdrage aan onder meer (jaar)plannen, uitvoeringsrapportages en begrotingsproducten. Afhankelijk van je ervaring krijg je geleidelijk meer verantwoordelijkheden en bouw je stapsgewijs aan een eigen portefeuille.
Start je in schaal 12?
Dan vervul je de rol van controller zelfstandig en ben je verantwoordelijk voor een eigen portefeuille. Je bent een volwaardige sparringpartner voor afdelingshoofden, programmamanagers en directeuren en adviseert hen over begrotingen, jaarplannen en de voortgang op organisatiedoelstellingen. Daarnaast neem je initiatief in de verdere professionalisering van de controlfunctie en draag je actief bij aan verbetertrajecten binnen het team.
Jouw werkzaamheden
- adviseren van management, programmamanagers en directie over financiële, strategische en bedrijfsvoeringsvraagstukken
- opstellen, beoordelen en bewaken van begrotingen, jaarplannen, budgetten en financiële prognoses
- analyseren van financiële informatie, signaleren van risico’s en vertalen van bevindingen naar heldere managementinformatie en adviezen
- bewaken van de planning- en controlcyclus, waaronder rapportages, uitvoeringsinformatie en inkoopaanvragen
- afstemmen met interne en externe stakeholders en bijdragen aan de verdere ontwikkeling van de financiële bedrijfsvoering en controlfunctie