Ben jij een financieel expert met een passie voor complex financieel beheer? Zoek je een rol waarin je financiële processen niet alleen beheert, maar ook continue verbetert door slimme analyses en innovatieve technologieën? Wil jij impact maken en financiële governance naar een hoger niveau tillen? Dan is deze functie bij cluster financial control bij Directie FEZ iets voor jou!
Wat ga je doen?
Als Financial Controller bij de directie FEZ houd je primair toezicht op het financieel beheer en het realiseren van een betrouwbare financiële verantwoording van het begrotingshoofdstuk Justitie en Veiligheid (ca. €19 miljard) en Asiel en Migratie (ca. €9 miljard).
Als toezichthouder vervul je een cruciale rol als centraal aanspreekpunt voor vraagstukken rondom financiële verantwoording, administratieve organisatie en interne beheersing, regelgeving en accountingprincipes.
Uw kernverantwoordelijkheden omvatten:
• het toezicht houden op een adequaat en kwalitatief financieel beheer door het Financiële dienstencentrum (FDC), bestuursdepartement en sectoren. De financiële processen zijn doelmatig en efficiënt ingericht.;
• bewaken en coördinatie en consolidatie van het balansdossier van het Bestuursdepartement A&M;
• het uitvoeren van kwaliteitscontroles op het stelsel van financieel beheer, inclusief doorvoeren van doelmatige verbetervoorstellen;
• het fungeren als aanspreekpunt voor de ADR met betrekking tot de verantwoordingscyclus van financieel en materieel beheer.
• het (tussentijds) rapporteren en adviseren van de ambtelijke en politieke leiding over de risico’s op het financieel beheer en financiële verantwoording, als ook gevraagd en ongevraagd adviseren over maatregelen om geconstateerde risico’s te mitigeren
Financial Control bij de directie FEZ bestaat uit 3 onderdelen:
1. Toezicht Financieel Beheer
2. Coördinatie balansdossier Bestuurdsdepartement
3. Financiële Infrastructuur en Fiscale Aangelegenheden
Het doel van het cluster Financial Control is om de sectoren en FDC te helpen om zelfstandig “ in contol” te zijn en hiervoor de juiste tools te ontwikkelen. Hierbij staat centraal het adapteren van technologische ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld procesmining (uitzonderingsrapportages) en geautomatiseerd afsluiten middels Interne Controle Dashboard (“no hands accounting”), data-analyses ten behoeve van Continious monitoring.