Als je kiest voor een baan bij Defensie, dan kies je voor maatschappelijk relevant werk. Je draagt echt iets bij aan een veilig Nederland.
Naast ongeveer 51 duizend beroepsmilitairen en reservisten werken er ook nog ruim 25 duizend burgers bij Defensie. Wil jij op het gebied van IT als burger bijdragen aan een professionele defensieorganisatie en daarmee aan vrede en veiligheid in binnen- en buitenland?
Als Projectleider IT ben je resultaatverantwoordelijk voor en leid je (meerdere) complexe (IT-)projecten binnen één of meer ketens binnen de Defensie organisatie en in voorkomende gevallen bij ketenpartners.
Wat ga je doen?
Als Projectleider IT ben je de schakel tussen interne klanten, collega projectleider(s), relatiemanagers en specialisten. In deze rol beheer je een breed scala aan klantverzoeken en projecten, waarbij de nadruk ligt op het leiden van trajecten voor het ontwikkelen of aanpassen van systemen met voornamelijk hardwarecomponenten, maar bijvoorbeeld ook applicatieomgevingen. Daarnaast coördineer je IT-oplossingen, zoals datakoppelingen, lifecyclemanagement, uitfaseringen, applicatie-updates en cloudintegraties.
Je bent het eerste aanspreekpunt en geeft leiding aan het gehele proces: van het vertalen van de IT-vraag naar een technische oplossing, tot aan de uitvoering daarvan. Dit omvat het organiseren van intakes, verzamelen van informatie bij informatiemanagers, specialisten en architecten, en het opstellen van een plan van aanpak, technische tekening en risico-impactanalyse. Na goedkeuring door de klant (stuurgroep) zet je de uitvoering in gang.
Voor de realisatie van klantverzoeken stel je technische werkopdrachten op en gebruik je het selfserviceportaal. Bij cruciale momenten, zoals de livegang of migratie, zorg je ervoor dat de juiste middelen beschikbaar zijn en dat er een rollback-plan klaarligt voor eventuele problemen. Je borgt dat het project binnen de gestelde voorwaarden (tijd-budget-middelen) het gewenste resultaat oplevert.
In deze complexe Defensie-netwerkorganisatie wordt verwacht dat je besluitvormingsprocessen effectief kunt managen in verschillende projectfases. Je rapporteert aan de stuurgroep via management- en stuurdocumentatie. Dit gaat volgens de PRINCE2-principes, al wordt er steedsvaker Agile gewerkt. Bij risico’s of mogelijke vertragingen kom je met inhoudelijke analyses en alternatieve oplossingen, en weet je draagvlak te creëren binnen JIVC en bij diverse stakeholders.
Met jouw brede expertise kun je bovendien flexibel binnen projecten door de hele organisatie worden ingezet.