Veranderende politieke wensen, nieuwe technieken en hoge verwachtingen van burgers maken dat onze organisatie en ICT continu veranderen. Samen met je collega’s van de controlafdeling Primair Proces en Ketens (C&F/DOPPK) zorg je er als senior adviseur ketencontrol in Utrecht voor dat de Belastingdienst optimaal op koers vaart.
Dit doe je bij de Belastingdienst
Je richt je samen met collega’s op de tweedelijnscontrol van één of meerdere ketens of domeinen. Daarbij gaat het om reguliere werkzaamheden, zoals de planning-en-controlcyclus, én om trajecten voor vernieuwing en verbetering. Zo werk je mee aan betere resultaten voor burgers en bedrijven. Denk bijvoorbeeld aan (ICT-)projecten en de impact daarvan op het totale portfolio. Als echte aanpakker neem je graag initiatief en zoek je constructief naar oplossingen.
Door jouw unieke positie in de organisatie heb je samen met collega’s van de concerndirectie Control en Financiën zicht op het integrale (risico)beeld van de Belastingdienst. Je gebruikt je brede netwerk en luistert actief, zodat je weet wat er speelt. Je brengt mensen samen en zorgt voor verbinding. Je bent kritisch op voorstellen en durft ‘nee’ te zeggen als deze niet haalbaar zijn of risico’s onvoldoende zijn afgedekt. Indien nodig, pleeg je zorgvuldig gerichte interventies. Steeds denk je mee over initiatieven die optimaal bijdragen aan onze visie en strategie. Daarbij zoek je naar de balans tussen ambitie en haalbaarheid. Zo adviseer en ondersteun je vanuit jouw rol zowel stakeholders in het primaire proces als politiek-bestuurlijke stakeholders.
Een bijzondere baan, omdat...
- je een belangrijke bijdrage levert aan het functioneren van de Belastingdienst, nu en in de toekomst;
- je werkt aan uitdagende projecten op het gebied van business, beheersing en IT;
- je belangen afweegt in een politiek-bestuurlijke omgeving en jouw onafhankelijke advies telt;
- je werkt in een team dat volop in ontwikkeling is en jou kansen biedt.
Dit zegt een collega over jouw werkomgeving
“Wij dragen bij aan de ontwikkeling van een lerende organisatie die in control wil zijn. Daarbij zijn voorspelbaarheid en het afgeven van realistische inschattingen essentieel.” Guido, afdelingshoofd DOPPK.