Teamleider Missie Kritieke Ondersteuning

Onze missie is het onderhouden en verbeteren van wegen, vaarwegen en watersystemen waar dagelijks miljoenen mensen gebruik van maken. Om dit efficiënt te laten verlopen maken we binnen de afdeling Missie Kritieke Ondersteuning (MKO) gebruik van geavanceerde IT-systemen en infrastructuur. Jou hebben we nodig als teamleider om het tweedelijns ontwikkelteam te leiden en de digitale transformatie van Rijkswaterstaat verder vorm te geven. Ben je benieuwd naar deze uitdagende leidinggevende rol waarin techniek en mensen centraal staan? Lees dan snel verder!

Hoe jij bijdraagt in jouw rol
Als teamleider MKO speel je een cruciale rol binnen de afdeling Missie Kritieke Ondersteuning van Rijkswaterstaat door de operationele aansturing van een complex technisch team te combineren met strategische advisering op het gebied van ICT-infrastructuur. De functie vereist sterke leiderschapsvaardigheden en technische expertise om ervoor te zorgen dat de IT-systemen optimaal bijdragen aan het efficiënt functioneren van de kritieke Nederlandse infrastructuur.

In deze rol geef je, samen met het afdelingshoofd MKO, dagelijks leiding aan een deel van de afdeling en zorg je voor operationele continuïteit en efficiëntie. Je ontwikkelt en communiceert een heldere visie die aansluit op de strategie van Rijkswaterstaat en de Centrale Informatievoorziening (CIV). Je inspireert je team om deze visies waar te maken. Daarnaast vertaal je tactisch-operationeel het Rijkswaterstaat-beleid naar de MKO-missie en -strategie, waarbij je zorgt voor kwaliteitsborging en naleving van alle relevante standaarden.

Door je strategische blik adviseer je over ICT-standaarden op infrastructureel gebied, gebaseerd op praktijkervaring en data-analyse. Je coördineert complexe incidenten en storingen, en implementeert voortdurend verbeteringen in werkprocessen en procedures. Voor de verdere ontwikkeling van je team identificeer je opleidingsbehoeften en faciliteer je training om vaardigheden actueel te houden.

Vanzelfsprekend draag je onder de verantwoordelijkheid van het afdelingshoofd zorg voor accuraat budgetbeheer, rapportage en stakeholdermanagement. Je fungeert als verbindende schakel tussen de afdeling MKO en andere afdelingen, waarbij je constructieve relaties onderhoudt met interne en externe partners.

Als laatste ontwikkel je continuïteitsplannen om verstoringen van kritieke dienstverlening te minimaliseren en blijf je op de hoogte van de nieuwste technologische ontwikkelingen om innovatieve oplossingen voor te stellen.

Dit is waar jij voldoening uit haalt
Je wordt ten eerste blij van het leiden en ontwikkelen van mensen. Des te complexer de (technische) uitdagingen van je team, des te meer energie je krijgt van het begeleiden naar oplossingen. Je bent een natuurlijke verbinder die oprecht geïnteresseerd is in de groei en het welzijn van je medewerkers. Verder ben je gedreven door visie en strategie. Je wordt gelukkig van het vertalen van organisatiedoelen naar concrete acties en resultaten.

Verder geniet je van het creëren van een stimulerende werkomgeving waarin vakmanschap tot zijn recht komt en innovatie wordt gestimuleerd. Je krijgt energie van het doorvoeren van effectieve veranderingen en het continu verbeteren van processen. Als laatste vind je het fijn om in een dynamische omgeving te werken waar urgentie en kwaliteit hand in hand gaan en waar je met passie leiding kunt geven aan complexe (technische) vraagstukken..

• Je hebt minimaal een afgeronde relevante opleiding.
• Je hebt minimaal 5 jaar ervaring in een leidinggevende rol in complexe teams op tactisch-strategisch niveau.
• Je beheerst de volle breedte van het management: mensen, financiën, processen en resultaten.
• Je hebt ervaring in omgevingen waar verschillende disciplines samenkomen.
• Je bent gewend om te werken in veranderende en complexe organisaties waar veel van je gevraagd wordt.
• Je bent bereid om 3 dagen in de week op het kantoor in Helmond te werken en met enige regelmaat de CIV
• Informatievoorziening Rijkswaterstaat Netwerken (IRN) collega's in Delft op te zoeken

Aan competenties breng je mee
Je hebt een natuurlijk leiderschapstalent en weet teams te inspireren om boven zichzelf uit te stijgen. Als het gaat om complexe technische omgevingen waarin veel verschillende stakeholders opereren, ben je op je best. Je draait je hand niet om voor moeilijke gesprekken of het doorvoeren van veranderingen. "Het kan niet" is geen optie voor jou.

Je bent technisch onderlegd genoeg om geloofwaardig te kunnen sturen en hebt ruime ervaring opgedaan met leidinggeven in complexe teams op tactisch-strategisch niveau. Je hebt kennis van IT-infrastructuur, ITIL-processen en compliance in kritieke omgevingen. Je hebt ervaring met budgetbeheer, personeelsontwikkeling en stakeholdermanagement.

Als laatste heb je sterke communicatieve vaardigheden en het vermogen om technische concepten duidelijk over te brengen aan zowel technische als niet-technische belanghebbenden. Je bent omgevingsbewust, respectvol naar samenwerkingspartners en in staat om kansen en bedreigingen te onderkennen

• Je standplaats is Helmond.
• De vacature sluit op 2 december en de gesprekken vinden plaats op donderdag 11 december op ons kantoor in Helmond.
• Om bij ons te werken, moet je een Verklaring Omtrent Gedrag (VOG) kunnen overhandigen, ook als je een interdepartementale transfer maakt. De kosten voor het aanvragen van een VOG worden door ons vergoed.
• Je wordt ingeschaald op basis van ervaring.
• Het inwinnen van referenties kan deel uitmaken van het sollicitatieproces, maar dit doen we altijd in overleg met jou.
• Het maken van een casus en (online) screening via onder meer databanken kunnen deel uitmaken van het sollicitatieproces.

Hoe solliciteer je?
We zouden je willen vragen om in je motivatiebrief de volgende twee vragen te beantwoorden.

1. Leiderschap en belangenafweging
Als teamleider bij Rijkswaterstaat navigeer je dagelijks tussen politiek-bestuurlijke verwachtingen, HR-vraagstukken, management prioriteiten en operationele bedrijfsvoering. Beschrijf een concrete situatie waarin jij te maken kreeg met tegenstrijdige belangen en leg uit hoe jouw leiderschapsstijl je hielp om hier effectief mee om te gaan. Welke afwegingen maakte je en wat was het resultaat?

2. Teamontwikkeling en verandering
Rijkswaterstaat is volop in beweging: digitalisering, nieuwe werkvormen en maatschappelijke opgaven. Dit vraagt om een teamleider die het team kan meenemen in verandering. Welke concrete stappen zet jij om een team te ontwikkelen dat wendbaar is, waarbij je oog houdt voor zowel de organisatiedoelen als het welzijn en de ontwikkeling van individuele teamleden?