Zo houden wij onze rijksmonumenten bij de tijd

Portret van Mai-Cha Suer

Mai-Cha Suer

Projectleider Vastgoedbeheer - Rijksvastgoedbedrijf

Portret van Claudine Calkoen

Claudine Calkoen

Objectmanager Vastgoedbeheer - Rijksvastgoedbedrijf

Rijksmonumenten zijn bijzondere objecten en vragen dus ook extra aandacht bij het onderhoud. Als bijvoorbeeld het schilderwerk op het Binnenhof onderhouden moet worden, stelt het Rijksvastgoedbedrijf (RVB) een projectteam samen. De assetmanager, projectleider, adviseurs en de objectmanager zorgen ervoor dat het project kwalitatief goed, op tijd en volgens alle (erfgoed)regels opgeleverd wordt.

Vuurdoop

Claudine Calkoen is objectmanager Vastgoedbeheer, Mai-Cha Suer projectleider Vastgoedbeheer. In deze rollen hebben ze al op verschillende bijzondere objecten mogen samenwerken. Claudine: ‘Ons eerste project samen was meteen een vuurdoop. Het buitenschilderwerk van Paleis Kneuterdijk (ook wel het Witte Paleis genoemd) moest onderhouden worden. Eigenlijk ging alles goed, totdat we 2 grote hobbels in de weg moesten trotseren: de aannemer ging 2 weken voor de kerst failliet en er bleek meer achterstallig onderhoud dan verwacht. Aangezien dit project al meerdere malen uitgesteld was, accepteerde de klant geen vertraging. Gelukkig hebben Mai-Cha en ik dezelfde werkhouding; we gaan er voor de volle honderd procent voor.’

In de onderstaande video nemen Mai-Cha en Claudine je mee naar het Binnenhof en het Johan de Witthuis.

Opbeurende blikken

Mai-Cha: ‘Het schilderproject Witte Paleis van de Raad van State was mijn allereerste instandhoudingsklus bij het RVB, dus extra spannend. Uiteindelijk heb ik het met een krappe maand vertraging opgeleverd. Claudine heeft me erg bijgestaan door veel uit te leggen over deze klant, me wegwijs te maken in het interne proces en mij te promoten richting de klant. In het begin vond ik de bouwteamvergaderingen doodeng, maar een opbeurende blik van Claudine hielp me erdoorheen. Als we nu weer een project samen mogen doen, dan denk ik: ‘dat komt wel in orde’. Als je elkaar goed kent en weet wat je aan elkaar hebt gaat alles gemakkelijker.’

Snel schakelen

‘Rijksmonumenten zijn niet zomaar even bouwprojecten’, vertelt Claudine. ‘Het bijzondere is dat je snel moet schakelen tussen pers, publiek en politiek. Iedereen vindt iets van jouw werk en het staat hoog op de agenda. Als objectmanager zorg ik dat ik altijd op de hoogte ben van de staat van het onderhoud van mijn objecten en sta ik rechtstreeks in contact met de gebruiker van het pand. Zodra er groter onderhoud op de planning staat, bijvoorbeeld schilderwerk of een dakrenovatie, maak ik samen met de assetmanager een plan. Waar ik inhoudelijk, tactisch en praktisch naar een project kijk, doet de assetmanager dat financieel en strategisch. Daarna wordt er een projectleider – zoals Mai-Cha – gekozen om het project in goede banen te leiden.’

Transparant en voorspelbaar

Voor Mai-Cha is de voorbereiding het grootste en belangrijkste werk. ‘We moeten heel precies weten welk eindresultaat de klant verwacht en of het eindresultaat ook voldoet aan de richtlijnen van het RVB. Daarom vraag ik net zo lang door tot we de klantvraag goed op papier hebben. Zo wordt het project transparant en voorspelbaar en kan er geen onduidelijkheid ontstaan over de projectscope.

Extra uitdagend

In verband met de corona-richtlijnen staan we nu wel voor extra uitdagingen. Zo moesten we bij het schilderwerk aan het Binnenhof bijvoorbeeld een dubbele bouwkeet plaatsen, zodat de schilders ook daar genoeg afstand konden houden. Zelf kan ik minder op de locatie aanwezig zijn, en moet ik meer videobellen. Logisch, maar zeker jammer. Als ik nu toch naar de bouwplaats moet, wat praktisch én leuk is natuurlijk, voelt het op dit moment bijna als een uitstapje.'

Meer over de organisatie

Relevante artikelen

Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon Twitter icon Twitter icon