Directeur Jeugd, Familie en aanpak Criminaliteitsfenomenen

Opgave

Als directeur Jeugd, Familie en aanpak Criminaliteitsfenomenen zet je je met je directie volop in om kinderen en gezinnen te beschermen en (jeugd)criminaliteit te voorkomen en aan te pakken. Zodat kinderen en jongeren thuis en in de samenleving veilig zijn en zich optimaal kunnen ontwikkelen, zowel in Europees Nederland als op de BES. 
Een belangrijke opgave is de vereenvoudiging en de verbetering van de jeugdbescherming, zowel op korte als lange termijn. Je bent verantwoordelijk voor een goed functionerend en effectief en efficiënt jeugdbeschermingsstelsel. Met  VWS, VNG en o.a. de Gecertificeerde instellingen, Veilig Thuis en de Raad voor de kinderbescherming ga je zorgen voor transitie van de jeugdbescherming zoals in het Toekomstscenario kind- en gezinsbescherming is uitgewerkt. Een zeer complexe opgave met als belangrijkste doel kinderen thuis veilig op te laten groeien. Je bent, samen met VWS, verantwoordelijk voor de aanpak van huiselijk geweld en kindermishandeling, waaronder de aanpak van femicide. Een opgave die terecht volop in de spotlights staat de komende jaren en waar we een integrale aanpak neerzetten, waarbij VWS het voortouw heeft. 
Daarnaast richt je je op de aanpak van jeugdcriminaliteit. Voldoende capaciteit in de justitiële jeugdinrichtingen is daar één van de grote vraagstukken en gezien de arbeidsmarktkrapte vergt het ook een herbezinning op de invulling van de jeugddetentie. Verder moet de prestatie van de jeugdstrafrechtketen worden verbeterd onder jouw regie. Een andere opgave is de aanpak van High Impact Crimes door het ontwikkelen van een dadergerichte en slachtoffergerichte aanpak op gewelds- en vermogensdelicten. Speerpunten vormen onder andere het Offensief tegen explosies en de Taskforce overvallen. Tenslotte vallen ook familiegerelateerde vraagstukken onder de verantwoordelijkheid van de directie. Speerpunten zijn de afbouw van interlandelijke adoptie en de opvolging van het rapport van de Commissie De Winter over binnenlandse afstand en adoptie.

De directie kan dit niet alleen: ze werkt opgavegericht aan een integrale aanpak in samenwerking met justitiepartners, gemeenten, het zorgdomein, het sociaal domein en het bedrijfsleven. Ook hoort daarbij intensief contact met degenen waar het beleid op is gericht, zoals kinderen en ouders. Zij kunnen vanuit de eigen ervaring belangrijke bijdragen leveren aan het aanreiken van oplossingen. Van jou wordt verwacht dat je de collega’s hiertoe stimuleert, bij helpt en zelf een voorbeeldrol vervult. Net als bij het toepassen van het beleidskompas, het instrument om tot kwalitatief goed beleid te komen.

Als directeur Jeugd, Familie en aanpak Criminaliteitsfenomenen geef je op inspirerende en verbindende wijze leiding aan vijf teams:
•    Jeugdbescherming – Stelsel
•    Jeugdbescherming – Huiselijk geweld
•    Jeugdcriminaliteit
•    Aanpak Criminaliteitsfenomenen
•    Familie

In de directie werken enthousiaste, inhoudelijk zeer betrokken medewerkers. De werkdruk is hoog en dat vergt scherpe keuzes van het MT.  Als directeur geef je leiding aan een MT dat werkt als een collegiaal, prettig samenwerkend team van ervaren leidinggevenden. Je bewaakt dat er evenwichtig aandacht gegeven wordt aan alle beleidsopgaven binnen de directie en binnen het MT.

Je maakt tevens deel uit van het collegiaal MT van het DG Straffen en Beschermen. Je denkt mee over andere dossiers en organisatie-ontwikkelopgaven binnen het DG, waaronder ook het verder vormgeven van de rijksbrede taakstelling binnen DGSenB. 

Wat vraagt dit van jou?

In veel dossiers zijn meerdere bewindspersonen betrokken en is interdepartementale samenwerking intensief. Dat vergt over eigen grenzen heen kunnen kijken. Ook spelen in veel dossiers de gemeenten een belangrijke rol i.v.m. decentraal belegde taken. Dat vergt goed voor ogen houden wie waarvoor verantwoordelijk is en daarop met elkaar ieder vanuit eigen rol acteren en elkaar versterken. Je werkt soms op basis van samenwerkingsrelaties in plaats van een opdrachtgever- opdrachtnemer relatie. Het hebben van verbindingskracht in dit krachtenveld is daarom extra essentieel. De directeur moet in een ingewikkelde transitie (Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming) in staat zijn te luisteren, verbinden, keuzes te maken en uiteindelijk ook sturen op concrete stappen vooruit zetten. Je bent ook extern gericht en laat zien op alle niveaus met mensen het gesprek aan te kunnen en willen gaan. Van bestuurders tot kinderen die te maken hebben met de jeugdbescherming. 

Je bent een inspirerende en verbindende leider voor je MT-leden en medewerkers binnen de directie. Je stuurt op resultaten, stimuleert vernieuwing en verbetering en investeert in de ontwikkeling van medewerkers. Je draagt zorg voor een veilige werkomgeving. Je geeft ruimte en vertrouwen en zet medewerkers in hun kracht. Je maakt keuzes maken om werkdruk behapbaar te houden. Je communiceert open en duidelijk, zowel binnen het stelsel als intern als het gaat om het inzetten van de transities, of als organisatorische aanpassingen aan de orde zijn in het kader van de taakstelling. 
Voor de Bewindspersonen ben je een gezaghebbend adviseur die hen uitdaagt met adviezen die bijdragen aan het realiseren van de opgaven. Je schuwt niet om tegen de stroom in te roeien als dat bijdraagt aan de veiligheid en rechtstatelijkheid. 

Daarnaast heb je de volgende ervaring en kwaliteiten in huis:
•    Kennis van en ervaring met het verder brengen van maatschappelijke opgaven. Gezien de breedte en complexiteit van de portefeuille is kennis van het J&V domein en het zorgdomein een pre.
•    Ervaring als leidinggevende in een politiek-bestuurlijke context, bij voorkeur als directeur.
•    Ervaring met organisatie-ontwikkeling en het leiden van veranderprogramma’s.
•    Academisch werk- en denkniveau.

Talent als basis, diversiteit als kracht

We zijn altijd op zoek naar medewerkers die het verschil willen maken voor Nederland. We zijn er als Rijksoverheid van overtuigd dat we op ons best zijn als wij een diversiteit aan perspectieven, achtergronden, oriëntaties en kennis in huis hebben. In divers samengestelde teams werken aan maatschappelijke vraagstukken is effectiever, innovatiever – en maakt het werk leuker.

De bestuursraad hecht grote waarde aan diversiteit binnen de bestuursraad en het gehele ministerie en organisaties. Kandidaten met een diversiteitsachtergrond worden aangemoedigd te reageren.  

Je bent niet verplicht om je geboortedatum en geslacht te vermelden in je cv en motivatiebrief. Openbare bronnen zoals sociale media kunnen worden geraadpleegd. Een selectieassessment kan deel uitmaken van de procedure. Ook kunnen er referenties worden opgevraagd. 
Voor indiensttreding heb je een Verklaring Omtrent Gedrag nodig, hierover word je tijdens de procedure geïnformeerd. 
Meer informatie over de sollicitatieprocedure vind je hier. 

Bij jouw sollicitatie ontvangen we graag jouw motivatiebrief en CV als twee aparte PDF bestanden.

Gezien de taakstelling is het bestuursdepartement van JenV voornemens om van 4 Beleids-DG’s naar 3 te gaan. Daarom worden kandidaten vanuit het Bestuursdepartement van JenV die aan de functie-eisen voldoen, nadrukkelijk uitgenodigd om te solliciteren.

Publiek leiderschap

Deze functie vraagt om zichtbaar publiek leiderschap. Als publiek leider stuur je op het realiseren van de maatschappelijke opgaven. Volgens de rijksbrede visie op publiek leiderschap heb je daarbij drie rollen: maatschappelijk partner, politiek adviseur en manager in je eigen organisatie. En je staat altijd voor de drie kernwaarden: gedeeld leiderschap, responsiviteit en morele motivatie.

Je draagt bij aan een wendbare overheid, wat betekent dat de opgave kan worden aangepast of dat er organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden. Er wordt van je verwacht dat je hier flexibel mee om kunt gaan en je medewerkers hierin mee kunt nemen.

Als leidinggevende heb je een cruciale rol in het waarborgen van sociale veiligheid, diversiteit en inclusie, een prettige werksfeer en een vitaal, goed functionerend team. Je laat zelf het goede voorbeeld zien, je bevordert een open en veilige gesprekscultuur, en (meldingen van) ongewenst gedrag pak je adequaat aan.
 

Wil je weten of publiek leiderschap bij je past? Kijk dan hier.

Publieke leiders binnen de Rijksoverheid (vanaf salarisschaal 15) vormen met elkaar de Algemene Bestuursdienst (ABD). Zij ontmoeten elkaar voor uitwisseling van kennis en ervaring, en voor de permanente persoonlijke ontwikkeling die voorwaarde is voor duurzame inzetbaarheid.