“Als manager binnen het proces Nareis krijg je de kans om niet alleen leiding te geven aan je team, maar ook het verschil te maken binnen het proces nareis. Er zijn namelijk veel kansen om processen te verbeteren en je eigen stempel te drukken. Wat ook een toffe ontwikkeling binnen nareis is, is dat we steeds meer data gedreven kunnen sturen. Tot slot, werk je intensief samen met je collega’s over de locaties heen.” Marie-Louise Litjens, manager Regulier Verblijf en Nederlanderschap.
Als manager bij de IND geef je leiding aan een team van ongeveer 25 HBO/WO professionals. Jouw medewerkers beoordelen dagelijks aanvragen van statushouders asiel die om gezinshereniging vragen (nareis). Samen met collega-managers coördineer je de werkzaamheden van de teams en bewaak je de kwaliteit van de werkprocessen. Door samen te werken kun je eenheid van de uitvoering bewaken.
Het werk van jouw medewerkers heeft direct impact op het leven van mensen die bescherming zoeken in Nederland en kan rekenen op bijzondere interesse van media en maatschappij. Dit vergt een grote mate van zorgvuldigheid, zelfstandigheid en doortastendheid van jouw medewerkers. Als leidinggevende ben jij daarbij een steunpunt en toon je aandacht voor vitaliteit en ontwikkeling. De kern van leiderschap binnen de IND begint met ‘persoonlijk leiderschap’, hoe je jezelf leidt en ontwikkelt. Onze IND-kernwaarden zijn ons kompas voor het eigen handelen: betrouwbaar, professioneel, mensgericht en rechtvaardig. Vanuit deze kern zijn de vier leiderschapsprincipes richtinggevend voor ons werk bij de IND: medewerker centraal, sturen in verbinding, voorhoede in verandering en focus op de opgave.
Leiders bij de IND stellen de medewerker centraal, sturen in verbinding, begeven zich in de voorhoede bij verandering en hebben focus op de opgave. Dit alles om bij te dragen aan de veranderopgave van de IND gericht op de ambitie om betrouwbaar, in verbinding en innovatief te zijn. Daarbij is persoonlijk leiderschap het fundament voor het leidinggeven. Lef tonen, eigenaarschap, grenzen stellen zijn hier voorbeelden van. En uiteraard werken we hierbij vanuit onze IND-waarden: betrouwbaar, professioneel, mensgericht en rechtvaardig.
De werksoort Nareis wordt uitgevoerd op vier locaties in Nederland. In Den Bosch zijn er vier nareis teams, in Leiden zes nareis teams, in Zwolle twee nareis teams en in Zevenaar twee nareisteams.
Samen met de andere managers vorm je het managementteam (MT) Nareis. Als lid van het MT Nareis zorg je voor continue verbetering in een politiek gestuurde organisatie, waar constant sprake is van verandering. We zoeken daarom een manager die openstaat voor nieuwe ideeën en procesverbeteringen en iemand die denkt in oplossingen, waarbij tegelijkertijd een veilige en stabiele werkomgeving geborgd wordt.
De dynamische omgeving, de snel veranderende processen en de diversiteit aan medewerkers maken dit werk bijzonder uitdagend en interessant. Gezien de uitdaging waar we in het proces nareis voor staan, ben je in staat ‘hands-on’ snelle besluiten te nemen voor de korte termijn en tegelijkertijd breng je rust, focus en visie voor de lange termijn. Deze dynamiek geeft je energie, enthousiasme en stimuleert je improvisatievermogen.
In jouw rol leg je hiërarchisch verantwoording af aan een Tactisch manager. Van jou wordt verwacht dat je samen met je collega MT-leden de tactische koers van de IND mede bepaalt en indien nodig, richtinggevend beïnvloedt op basis van je kennis van het uitvoerend proces.
Er zijn vier leiderschapsprincipes richtinggevend voor het werk bij de IND:
- Medewerker centraal.
- Sturen in verbinding.
- Voorhoede in verandering.
- Focus op de opgave.