Alexander Blaak

Hoe minder standaard een object, hoe interessanter mijn werk
Profielfoto Alexander Blaak

Alexander Blaak
Service level manager
Rijksvastgoedbedrijf

Was als 14-jarige al als klusser binnen woningbeheer aan het werk. Werkte onder meer in het bedrijfsleven en binnen de Rijksoverheid voordat hij in 2016 bij het Rijksvastgoedbedrijf in dienst kwam. Speelt graag volleybal en tennis. Deelt zijn liefde voor techniek met zijn dochter en zoon.

Een service level manager is de cruciale schakel in de driehoek van gebouwgebruikers, aannemers en het Rijksvastgoedbedrijf (RVB). Een baan met veel variatie. Op één dag houdt Alexander zich bezig met legionella, de vervanging van een brandmeldinstallatie en een lekkend dak van een pand uit 1910. Prioriteiten stellen en beslissingen nemen zijn aan de orde van de dag.


Meer dan techniek

‘Momenteel heb ik internationale en speciale objecten onder mijn hoede. Dat brengt de nodige verantwoordelijkheid met zich mee. Als bij een “gewoon” kantoorgebouw de stroom uitvalt is dat lastig, maar gebeurt het bij het hoofdkantoor van Europol dan is het bijna wereldnieuws. Voor speciale objecten zoals internationale objecten, gerechtshoven en gevangenissen hebben we aparte protocollen en contracten. Er gelden bijvoorbeeld extra eisen voor toegang- en informatiebeveiliging. Hoe minder standaard een object, hoe interessanter mijn werk. Ik leer niet alleen dagelijks bij over nieuwe technieken, zoals smart buildings, maar ook over wet- en regelgeving op allerlei gebieden. Denk aan chroom-6 en duurzaamheid.

Veiligheid is prio 1

Als service level manager heb ik diverse maincontracten in mijn pakket, onder andere voor het hoofdkantoor van ons ministerie aan de Turfmarkt 147 en de Hoftoren. Niet de minste panden. In mijn functie moet je tegenwicht kunnen bieden met je parate kennis maar ook soms je onderbuikgevoel volgen. Het is onmogelijk om op alle vragen van gebruikers en aannemers meteen “ja” te zeggen. Dan loopt de organisatie van het RVB vast. Ik filter de vragen en beslis wat we wel en niet meteen oppakken. Veiligheid is daarbij altijd prio 1. Een losse steen in een gevel? Gevaar voor legionella of asbest? Dat betekent “gaan!” voor de aannemer én het RVB in gereedheid brengen. De nice to haves, zoals een extra deur in een pand, moeten dan even wachten.

Eigen interesses volgen

Het RVB stimuleert medewerkers om naast hun standaardwerk extra werkzaamheden op te pakken, zoals aanvullende projecten of pilots. Daar krijg je ook de tijd en ruimte voor. Ik ben betrokken bij de pilot Smart Building in de Hoftoren. Maar ben je bijvoorbeeld geïnteresseerd in social return of in innovatieve verfsoorten, dan kun je zo’n onderwerp gewoon oppakken en zelf een pilot starten. De keuzemogelijkheden zijn breed, zodat iedereen zijn eigen interesses kan volgen. Dat houdt het werk leuk en boeiend.’

Relevante artikelen

Ik werk voor Nederland

Achter het vastgoed van Defensie gaan zóveel technische disciplines schuil

Loes van Rijnsbergen

Architect
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Loes van Rijnsbergen
Veiligheid staat op een militair vliegveld altijd voorop

Kevin Sip

Projectengineer militaire vliegvelden
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Kevin Sip
Creativiteit en nieuwsgierigheid zijn in het inkoopvak onmisbare competenties

Wilco Kraamer

Senior adviseur aanbesteden en contracten/coördinator
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Wilco Kraamer
Ik overtuig mensen van het belang van cybersecurity

Rinke Andriessen

Coördinator IT & adviseur cybersecurity
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Rinke Andriessen
Als je hier iets weet te veranderen, kun je het groots aanpakken

Jille

Adviseur duurzaamheid & technisch manager
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Jille
Als je alle vastgoeddata combineert kom je tot nieuwe inzichten

Suko Kartosoewito

Expert ICT vastgoed & big data
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Suko Kartosoewito
Het RVB is een mooie plek voor mijn eigen ontwikkeling

Tim Trago

Business informatie adviseur
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Tim Trago
Ik zou dit werk ook gratis doen

Mai-Cha Suer

Projectleider Vastgoedbeheer
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Mai-Cha Suer
In 5 weken een pand ombouwen voor volledige bewoning. Dat is een moordend tempo

Thijs Paardekooper

Projectmanager
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Thijs Paardekooper
Als bouwkundige kreeg ik de kans om steeds meer met duurzaamheid bezig te zijn

Elke

Bouwkundig duurzaamheidsadviseur
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Elke
Het raakt me dat we in Nederland zoveel leegstand hebben

Jenny Ritskes

Teammanager Gebouwinformatie
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Jenny Ritskes
Hier komen mijn gevoel voor techniek en regeltalent helemaal samen

Claudine Calkoen

Objectmanager Vastgoedbeheer
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Claudine Calkoen
Ik ben de spin in het technische web

Paola Enriquez Ojeda

Technisch manager
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Paola Enriquez Ojeda
Pand- en klantkennis is cruciaal: ik weet altijd wat er speelt bij de objecten

Peter Pierot

Werktuigbouwkundig adviseur
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Peter Pierot
Op de bouwplaats kijk ik of het contract goed verloopt

Aafke Alblas

Adviseur contractmanagement
Rijksvastgoedbedrijf

Lees meer over Aafke Alblas
Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon