De 39-jarige David groeide op aan de rand van het Westland. Niet gek dus dat hij in de tuinbouw terechtkwam. Jarenlang was hij financieel en commercieel eindverantwoordelijke bij een grote orchideeënkwekerij. Tot hij het roer omgooide. Nu werkt David als financial bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).
De eerste 100 dagen van ... David Bal
Waarom heb je dit jaar de switch gemaakt naar de Rijksoverheid?
‘Toen ik vader werd, gebeurde er iets in me. Geld verdienen is natuurlijk geen vloek, maar ik voelde sterk dat ik meer wilde doen voor de maatschappij. Bij mijn vorige werkgever was ik uitgeleerd en uitgegroeid. En dus begon ik me te oriënteren op iets nieuws. Ik was nog geen 40, een mooi moment om de sprong te wagen.’
‘Ik was nog geen 40, een mooi moment om de sprong te wagen’
En hoe kwam je bij SZW terecht?
‘SZW zocht een adviseur risicomanagement. Dat kon weleens iets zijn, dacht ik gelijk. De thema’s van SZW spreken me aan. Mijn vrouw was een tijdje eerder van de verzekeringswereld overgestapt naar een organisatie die zich inzet voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Ik zag wat het met haar deed, zo’n impactvolle baan. Haar broer werkt via de banenafspraak bij het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) en is daar enorm blij mee. Hij heeft een kans gekregen om mee te kunnen doen. Bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid werk je daaraan mee.’
‘Regelingen zijn abstracter dan orchideeën: toch voel ik dat ik iets bijdraag’
Wat doe je precies bij SZW?
‘Ik werk bij de directie Financieel Economische Zaken (FEZ), binnen de afdeling Kaderstelling Control & Evaluatie. Ik stel kaders op voor risicomanagement, zodat afdelingen hun doelen effectief en efficiënt behalen. Ook zorg ik ervoor dat misbruik en oneigenlijk gebruik van onze regelingen - zoals het Energiefonds - wordt verkleind. Regelingen zijn een stuk abstracter dan orchideeën. Toch voel ik dat ik als radertje in het geheel mijn steentje bijdraag aan iets groots.’
Hoe sluit jouw vorige werkervaring aan bij deze functie?
‘Ik heb in mijn vorige baan veel specialistische kennis rond risicomanagement opgebouwd. Door risicomanagement toe te passen in je besluitvorming, krijg je veel meer rust in je bedrijfsvoering. Mijn frisse blik van buiten wordt gewaardeerd. Ik durf andere keuzes te maken. Zo heb ik een aanschrijving van 12 pagina’s teruggebracht tot 1 A4, als een soort pilot. Waarom controllers overladen met bekende informatie als je ook een aantal krachtige punten kunt meegeven waarop we gaan voortbouwen?’
Hoe bevalt het?
‘Heel goed, ik vind het verrassend leuk. Ik moet nog zo veel leren, ik word aan alle kanten uitgedaagd. Hoe schrijf je een nota? Hoe steekt de begrotingscyclus in elkaar? Maar ook de taal is anders dan in de commerciële wereld. Ik start binnenkort met de basisopleiding overheidsfinanciën bij de Rijksacademie. Er zijn enorm veel mogelijkheden om me te ontwikkelen, daar kijk ik naar uit.’
‘Ik moet nog zo veel leren, ik word aan alle kanten uitgedaagd’
De Rijksoverheid is een heel andere wereld, of niet?
‘Jazeker! Ik kom uit een platte organisatie, hiërarchie kende ik niet bij de kwekerij. Ik zat met 15 man op kantoor, bij dit ministerie alleen al werken zo’n 2.500 mensen. Daar moest ik wel aan wennen. Dan stuurde ik een mailtje, en had ik kennelijk nóg meer stakeholders moeten meenemen in de cc. Gelukkig zijn mijn collega’s enorm hulpvaardig. Dat is echt opvallend en geeft een heel vertrouwd gevoel.’
Hoe ervaar je de sfeer en werkdruk?
‘Eén van mijn voorwaarden tijdens de sollicitatie was dat ik in een resultaatgerichte omgeving wilde werken. Ik heb werkdruk nodig, deadlines. Gelukkig is dat het geval: er wordt hard gewerkt. De sfeer is formeel, maar niet té. Je kunt een pak aan, maar dat hoeft zeker niet.’
Heb je tips voor overstappers zoals jij?
‘Je komt in een grote en complexe organisatie terecht, waar je je weg moet gaan vinden. Wees dus niet op je mondje gevallen. Vraag hulp, ga netwerken, spreek jezelf uit. De arbeidsvoorwaarden zijn fantastisch. Thuiswerken zat er bij de kwekerij niet in, hier wel. Toch werk ik bewust 4 dagen op kantoor. Want als je veel op kantoor bent, dan word je sneller een vertrouwd gezicht. Laat jezelf dus ook fysiek zien, niet alleen digitaal.’