Diversiteit en Inclusie begint bij de bereidheid te willen veranderen
Nawaz Kazmi
Communicatieadviseur en projectleider
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties
Behaalde zijn master marketing management aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam en studeerde psychologie aan de Universiteit Leiden. Is ondernemer in cultuurtransformatie en persoonlijke ontwikkeling. Mediteert en sport dagelijks.
Opgegroeid met 2 culturen, leerde Nawaz van jongs af aan vanuit meerdere perspectieven naar de wereld te kijken en tussen culturen te schakelen. In het team rijksbrede communicatie Diversiteit en Inclusie van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties organiseert hij onder andere Diversity Week.
‘Sinds een aantal jaar ben ik projectleider van Diversity Week. Tijdens die week zijn er verschillende workshops, lezingen, spellen en andere activiteiten om de bewustwording rond Diversiteit en Inclusie bij de Rijksoverheid te vergroten. We willen dat dit onderwerp in alle vezels van de Rijksoverheid doordringt. Ik vind het leuk om te zien dat zoveel collega’s – Diversiteit en Inclusie-experts en ambassadeurs - zich voor Diversity Week inzetten.
Hoewel ik inmiddels best wat weet van Diversiteit en Inclusie, leer ik toch nog dagelijks bij. Tijdens Diversity Week hoorde ik bijvoorbeeld dat een team een rustruimte had geregeld op een teamdag. Ook werd ik bewust gemaakt van het feit dat sommige rolstoelen veel breder zijn dan de ‘standaard’. Stel dat je een restaurant regelt voor een teamuitje, vraag dan altijd even naar de breedte van de toegang. Want ‘rolstoeltoegankelijk’ betekent niet per definitie dat jouw collega dan binnen kan komen.
Het is belangrijk om het hele jaar door bewustwording te creëren rond Diversiteit en Inclusie, niet alleen tijdens de Diversity Week. Pas dan kun je echt voor verandering zorgen. Ik doe dat onder andere door mooie verhalen van rijksmedewerkers op social media te delen. Ook laten we collega’s zie hoe ze Diversiteit en Inclusie zelf kunnen bevorderen op de werkvloer. Een diverse en inclusieve organisatie ontstaat niet van de een op de andere dag. Het begint bij de bereidheid om te willen veranderen.
Zelf ben ik opgegroeid met 2 culturen. Mijn vader is half Pakistaans, half Perzisch. Mijn moeder komt uit Veendam. Van jongs af aan heb ik geleerd vanuit meerdere perspectieven naar de wereld te kijken en tussen culturen te schakelen. Door mijn opvoeding verbind ik me heel natuurlijk met mensen die anders zijn of anders denken dan ik. Juist die verschillen tussen mensen inspireren me, in mijn werk en in mijn leven.’
'Een diverse en inclusieve organisatie ontstaat niet van de een op de andere dag. Het begint bij de bereidheid om te willen veranderen'